第一章企业人力资源规划.pptxVIP

企业人力资源管理师(二级)第一章 企业人力资源规划 人力资源管理与人力资源规划决策者只有在了解本组织所拥有的各种资源的情况下，才能下决心制定组织的长远目标和战略规划。人力资源作为组织中最重要、最活跃的资源之一，是决策者在制订战略目标与发展规划时必须要予以重视的。一个完善的人力资源规划，有助于高层领导了解本组织中目前各种人才的余缺状况及发展的需求；同时，能够使人力资源得到充分、合理的利用。服务于组织发展战略的人力资源规划正是人力资源管理者能够成为组织管理的战略伙伴的根本原因。博韬伟略培训中心 010力资源需求预测的基本程序人力资源需求预测的技术路线和方法企业人力资源的总量预测企业人力资源的结构预测规划内容规划作用规划环境规划原则规划程序分类计划编制企业人力资源供给分析企业人力资源供给与需求平衡课程内容企业组织机构设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡博韬伟略培训中心 010一节 组织结构的设计与变革第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革博韬伟略培训中心 010一单元 组织结构设计 通过组织结构的设置，保障组织机构的正常、有效地运转，是实现企业发展战略目标的重要工作。 所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力，都不足以弥补组织机