全员改善培训(分享).pptxVIP

全员改善 培训讲义 目 录1.前 言2.全员改善目的、意义3.全员改善内容、方法及评价标准4.全员改善推进中的问题与措施5.全员改善的体会 一、前言降低成本是企业提高利润的重要途径 利润＝价格－成本在成本的构成中其中有一部分就是浪费。近年开展的合理化建议、自主改善和QC小组等活动，其根本都是通过全体员工参与消除浪费的活动。基于此将通过对各类资源进行有效整合逐步建立起HPS的改善体系——全员改善。合理化建议自主改善QC小组活动全员改善要素全员改善全员改善要素1成本品质效率 二、全员改善目的、意义 全员改善的目的 全员改善活动的推进，可以达到消除浪费、降低成本的目的，进而提高公司的利润。减少返修量人员优化降低材料消耗减少作业时间提高工时利用率提高劳动生产率减少生产准备时间防止质量缺陷发生防止质量缺陷流出全员改善能实现： 建立一个柔性化、低成本、高品质的工厂。2 二、全员改善目的、意义 全员改善的意义 企业长期坚持改善提案活动，可以培养员工们的问题意识和改善意识，提高员工发现问题和解决问题的能力，引导员工从细微之处着眼消除各种浪费，降低成本、提高效率，让全体员工都来关注企业的发展，积极地主动发现身边的问题并加以解决。从而造就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。三、全员改善内容、方法、评价标准 全员改善的内容1 改 善：消除浪费的活动就是改善 全员改善：全体员工共同参与，积