设备的全过程管理.pptxVIP

设备的全过程管理;全过程管理：也称设备一生全过程管理，它分为前期管理、使用期管理与后期管理三阶段。前期管理是指设备规划工作起直到投产初运行这一阶段的全部管理工作，包括设备的调研、规划、设计、制造（购置、选型）、安装、调试和初期运转管理等。使用期管理是从投产以后的各项管理工作，它包括使用、维护、修理、更新、改造及分类建档、封存启封、调剂调拨、故障管理等。后期管理是指设备的报废下线以后的管理，它包括报废鉴定、净值核定、残值核定、拆除及处理等。 流程图： 调研规划→选型购置→进厂验收→安装调试→交付使用→维护保养→状态管理→计划检修→优化改造→报废更新→拆除处理; 第一章 前期管理;前期管理的内容： 一、调研规划 二、设计制造（选型、购置） 三、到货验收 四、安装调试 五、交付使用;设备选型需要考虑以下几个问题： 1、设备生产能力（效率）及精度要求； 2、可靠性、维护性； 3、三化程度（标准化、系列化、通用化）； 4、先进型（技术性能和应用现代技术） 5、安全、环保、节能性； 6、经济性； 7、售后服务要求； 8、生产厂的质量信誉； ;设备选型的基本原则 适用性（生产性） 可靠性 维修性 先进性 经济性 安全、环保性 ;二、设备验收;验收要达到以下目的： 为进厂后的安装、使用和维修培训人才； 力争将产品的设计、制造和配套等方面的问题在制造厂解决； 为今后的索赔和用户服务打好基