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采购部经理面试问题
1. 请你自我介绍一下
2. 面试前对我们公司了解多少 ?
3. 在工作中你看到别人违反规定和制度 ,你该怎么办 ?
4. 你的上级主管和同事怎么评价你 ?你认为评价得准确吗 ?
5. 在你的上任工作中 ,你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的 ?
6. 采购员的价值体现在哪 ?谈谈你对采购的认识 ?一个好的采购应该具备哪些方面的素
质 ?你为什么认为这些素质是十分重要的 ?
7. 假如公司需要一个零件数量少 ,价格不多 ,供应商要你先打款再发货 ,而公司是采用货
到付款的形式 ,作为采购人员你应该如何让去做 ?
8. 如何看待手下拿回扣 ?
9. 如一家供应商 ,我们 80% 以上的产品都在这家公司做 ,但是这家公司的老板要提价才做 ,
不然不肯做 ,要不这家公司不做的话 ,我们公司车间就要停工待料 ,该怎么做 ?
10. 你是如何比价的 ?具体举例说明 。篇二 :采购主管面试问题
1. 采购策略制定 :
根据公司发展战略和供应商基本情况 , 制定物料采购策略和供应商合作策略 ,降低采购风险 ,优化现有供
应商资源 ,积极开拓和辅导新货源 ,确保公司优质的供应商选择 ;
2. 物料采购 :
(1 )根据物料需求计划 (mrp )和公司采购政策 ,密切关注生产计划 、供应计划的变动 ,及时制定采购
计划 ;
(2 )负责组织人员向供应商订购所需物料 ,并与供应商进行谈判磋商 , 降低采购成本 ;
(3 )准备付款单据 ,连同发票 、物料验收报表提供给财务部门 ;
(4 )保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要 ;3. 采购跟踪 :
(1 )根据订购合同 ,督促供应商及时发货 ,跟踪物料船运等运输状况 ,及时与相关人员沟通 ,收集运输
信息 , 向上级汇报货运情况 ,协助到港物料的检查 、验收工作 ,确保采购物料按合同规定准时到港 、验收 ;
(2 )协同采购员 、物流部门 ,缩短交货期 ,保证产品按计划投入生产 ;
4. 库存管理 :
(1 )根据库存登记表及订购单 ,检查库存水平 ,核对存货清单 ,每周定期同物资需求计划员反馈采购信
息 ;
(2 )监控进口 、 国内物料的存货 , 并适当的降低库存量 ;
(3 )检查可用材料与报废材料的库存情况 ,组织人员处理报废材料 ;
(4 )与供应规划 、研发 、生产部门及供应商合作 ,最小化物料的报废风险
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