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采购部经理面试问题 1. 请你自我介绍一下 2. 面试前对我们公司了解多少 ？ 3. 在工作中你看到别人违反规定和制度 ，你该怎么办 ？ 4. 你的上级主管和同事怎么评价你 ？你认为评价得准确吗 ？ 5. 在你的上任工作中 ，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的 ？ 6. 采购员的价值体现在哪 ？谈谈你对采购的认识 ？一个好的采购应该具备哪些方面的素 质 ？你为什么认为这些素质是十分重要的 ？ 7. 假如公司需要一个零件数量少 ，价格不多 ，供应商要你先打款再发货 ，而公司是采用货 到付款的形式 ，作为采购人员你应该如何让去做 ？ 8. 如何看待手下拿回扣 ？ 9. 如一家供应商 ，我们 80% 以上的产品都在这家公司做 ，但是这家公司的老板要提价才做 ， 不然不肯做 ，要不这家公司不做的话 ，我们公司车间就要停工待料 ，该怎么做 ？ 10. 你是如何比价的 ？具体举例说明 。篇二 ：采购主管面试问题 1. 采购策略制定 ： 根据公司发展战略和供应商基本情况 ， 制定物料采购策略和供应商合作策略 ，降低采购风险 ，优化现有供 应商资源 ，积极开拓和辅导新货源 ，确保公司优质的供应商选择 ； 2. 物料采购 ： （1 ）根据物料需求计划 （mrp ）和公司采购政策 ，密切关注生产计划 、供应计划的变动 ，及时制定采购 计划 ； （2 ）负责组织人员向供应商订购所需物料 ，并与供应商进行谈判磋商 ， 降低采购成本 ； （3 ）准备付款单据 ，连同发票 、物料验收报表提供给财务部门 ； （4 ）保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要 ；3. 采购跟踪 ： （1 ）根据订购合同 ，督促供应商及时发货 ，跟踪物料船运等运输状况 ，及时与相关人员沟通 ，收集运输 信息 ， 向上级汇报货运情况 ，协助到港物料的检查 、验收工作 ，确保采购物料按合同规定准时到港 、验收 ； （2 ）协同采购员 、物流部门 ，缩短交货期 ，保证产品按计划投入生产 ； 4. 库存管理 ： （1 ）根据库存登记表及订购单 ，检查库存水平 ，核对存货清单 ，每周定期同物资需求计划员反馈采购信 息 ； （2 ）监控进口 、 国内物料的存货 ， 并适当的降低库存量 ； （3 ）检查可用材料与报废材料的库存情况 ，组织人员处理报废材料 ； （4 ）与供应规划 、研发 、生产部门及供应商合作 ，最小化物料的报废风险