新产品开发奖励管理办法.docxVIP

6 6 新产品项目开发奖励管理办法 一、 目的 为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中 形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。 二、 奖励范围 本办法适用于公司新产品开发项U（从新项U开发前期调研起至项U最终产品综 合评定合格止）的奖金分配与发放管理。 三、 术语 3.1开发项Ll等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。 3.2技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。 3.3协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试 制、试验检验等协助性人员。 3.4 X作量：指开发人员所做工作对整个项日贡献大小，或者某项工作占整个项 目的比重。 3.5开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组 织成立项目开发团队等工作。 四、 新产品开发奖励管理办法 4.1项目立项及团队搭建 4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研 和可行性分 析，编写立项报告（或山技术开发团队自己提出立项要求），完成项Ij公 司内立项和 立项号。 4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建 项目开发团队和 选定项目负责人。 4.1.3新产品项目立项审批表 项目名称  立项部门 项目开始日 期 年 月 日 项目结束日 期 年 月 日 项目研发类 型 □完整产品 □完整项目 □开发模块 □其 它 项目开发 主要内容 项目立项 价值分析 项目市场推广价值： 项目内部复用价值 项目预计 投入成本 项目预计人月估算： 其它投入估算： 项目研发 进度计划 主要任务 名称 计划开始 日期 计划结束 日期 计划投入 工时 项目预期 提交成果 提交成果 名称 成果类型 预期提交 时机 成果负责 人 项目研发主 要风险以及应对 措施 主要风险 发生概率 计划应对 措施 人力资源 复用冲突 主要技术难点 项目最终产 品综合评定 验收组织时机 验收主要 方式 验收内容 要点 项目研发需要其他部门提供的配合 配合部门或 人员 主要配合支持的内容 配合时机 资源要求  开发部部长 审核意见 项日开发团队组长由 担任。 其它意:见或建议： 开发部部长（签字/日期）： 总经理审批 意见 （签字/日期）: 4.2开发团队奖励流程 4.3开发项目等级评估 4.3.1对经过开发部立项批准的项IJ进行等级评佔。 4.3.2评估人：等。 4.3.3项IJ等级评佔表： 要素 评价 评估 分值 评估 得分 技术含量 （Io 分） 发明专利产品 10 实用新型或外观专利产品 5-9 一般产品 5分 以下 指标先进性 （15 分） 国际领先 15 国内领先或同行领先 14 省内领先 13  国内先进或同行先进 11- 12 省内先进 9? 10 填补公司空白 7?8 较先进 5?6 一般 5分 以下 工作量 （20 分） 工作量大，开发进度要求紧 16? 20 工作量较大，开发进度要求较 紧 12? 16 一般 12分 以下 自主开发难 度 （10 分） 自主开发难度大 8? 10 自主开发难度较大 5?8 一般 5分 以下 对科技进 步的贡献 （7分） 大幅提升公司自主开发能力 6?7 有效提升公司开发 4?6 一般 4分 以下 对品牌形象 提升效果 （8分） 显著提高品牌知名度和质量 形象等 7?8 有利于提高品牌知名度和质 量形象等 5?7 一般 5分 以下 潜在经济效 益 （15 分） 预期销量、收入及利润高 12? 15 预期销量、收入及利润较高 8? 12 一般 8分 以下 市场竞争力 （Io 分） 市场竞争力强，有效提高市场 占有率等 8? 10 市场竞争力较强，有利于提高 市场占有率等 5?8 一般 5分 以下  其它积极因 素 （5分） 项目对成本与环境因素的考 虑、发展前景等 5分 及以 下 合计 评估得分 序号 分数档次 项目等 级 项目 等级确定 为 1 90分及以上 A级 2 80 （含）?90分 B级 3 65 （含）-80 分 C级 4 65分以下 D级 研发负责人 签字 总经理 批准 4.4开发项目等级奖励标准 项目等级 奖励标准（元/项） A 4-6万元 B 2-4万元 C 1-2万元 D 1万元以下 4.5开发项目样品评审 4.5.1评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品 评审； 4.5.2评审人：此开发项目评估人： 4.5.3样品完全符合《项□规划书》所有技术标准及功能，填写《样品评审 验收表》，报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格； 4.5.4开发项目样品评审流程： 项目组长书面申请一一开发部部长受理一一通知评审小组成员并确定评审 时间一一样品评审，填写《样品评审验收表》一一总