供应商质量管理16步程序.pptxVIP

通 向 成 功 的16步 ！全球采购质量改进会质量研讨会二级发货控制一级发货控制问题通报与解决GP-5成效监控时间线持续改进GP-8零件寿命按预定能力运行GP-9初期生产次品遏制GP-12生产件审准PPAP正式工装样件OTS审批GP-11投产前会议产品质量先期策划和控制计划确定供应商潜在供应商评估PSA初级评估PA产品开始上汽通用五菱OHT 0-1背 景： SAIC WL 1 引入世界上先进的经营理念和管理系统。 2 培育适应全球经济一体化进程的企业文化。 3 有能力、有特点和合作精神的员工。 4 以客户为导向，造百姓喜爱的车。 5 打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。 SAIC GM WL 国内最强、国际上一流的汽车企业。 OHT 0-1* 2010年在微车和小型车年产30—40万辆。 ?* 从生产资料型微车向乘用型的微车和其他小型车发展。 面对机遇和挑战供应商朋友，您做好准备了吗？OHT 0-1供应商质量管理16步程序 ——供应商质量培训课程 初级评估（PA / TA）定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步评估，或 让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技 术能力和良好的管理水平。目的：通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应 商评估。范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。程序：A