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管理之道 —— 和为贵 当下，各种各样的管理理念和方法满天飞， 正如 “乱花渐 欲迷人眼 ”，让人不知所从， 其实这些管理理念和方法就像武 林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和 原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键 是企业管理人员应当明确其规律，并按规律办事。如果只看 到管理理念和方法的表象， 即生硬模仿， 后果则会不堪设想。 古时，人们看到天上的鸟儿在飞，以为是鸟儿有翅膀的 缘故，于是人们也给自己插上象鸟一样的翅膀，开始飞行。 不仅是飞不高，还有可能摔成粉身碎骨。知道人类初步掌握 了空气动力学，才真正实现了飞向蓝天的梦想。 那么，管理的真正规律是什么？我国古代大圣人孔子在 《论语 ·学而》中说到： “礼之用，和为贵。先王之道，斯为 美，小大由之。有所不行，知和而和，不以礼节之，亦不可 行也。 这里的礼指奴隶社会的典章制度和道德规范，可以理解 为企业的制度和文化， 我们统称为管理吧。 现代的意思为 “进 行管理，以和谐为贵。古代君主的治国方法，可宝贵的地方 就在这里，大事小事，均可由和谐治之。有所不行的是为了 和谐而和谐，不去应用到管理实践，也是不行。 和谐是指对自然和人类社会变化、发展规律的认识，是 人们所追求的美好事物和处事的价值观、方法论。 在新时期，党和国家也高度重视和谐，构建和谐社会是 发展的重要指导思想。社会和谐是我们党不懈奋斗的目标。 修己、和众、安人 著名的学者曾仕强先生有一部书叫做《中国式管理》 ， 就系统阐述了 “修己、和众、安人 ”的管理思想，其中修己更 多的是自我管理，和众是进行组织管理的工具和手段，安人 是经由和众实现的。三者也是一种大 “和 ”，是辨证的、统一 的，有着内在联系的。 管理者只有先做到修己， 然后才能和众， 然后才能安人， 也就是管理好别人，安人的基础在于人人自觉，各安其位， 各司其职，才可能 “大家和合为一 ”当然，如果不能和众、安 人，修己不过是独善其身， 谈不上管理。 管理是和众的过程， 修己是和众的第一步，修己的具体表现在于促进组织成员的 自觉、自律与自主。透过员工的自主，达到人安，发挥和众 的效能。安人的目的，在于同心协力，吧组织成员的力量汇 集起来，产生 “和 ”的品质，达到万事成、 万事能的效果， 从 “和 ” 中所发出的 “合力 ”，才是真正的同心，组织成员好像一家人 那样，自然 “家和万事成 ”、 “家和万事兴 ”。 上下同欲者胜 企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工 目标合二为一， 和谐一致， 《孙子兵法》礼讲 “上下同欲者胜 ”， 和谐管理第一步就是要做到 “上下同欲 ”，说白了， “上下同欲 ” 就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处 想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。 上下同欲是一种作用极大的激励方法，企业效益好不 好，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一 心、步调一致。上下同欲、上下同心同德，则无往不胜；上 下离心离德，则一般散沙，不攻自破。上下同欲是取胜的必 备条件，因而各种管理激励手法，都必须要做到上下同欲。 员工老板化是做到上下同欲的高效手段，五百强美国戴 尔公司是践行 “员工老板化 ”的标杆企业， 戴尔讲： 据我所知， 要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最 好的方法，就是通过目标统一、策略一直，与公司员工成为 并肩作战的伙伴。戴尔将公司的