第7章_物料需求计划(MRP)的编制.pptxVIP

第7章 物料需求计划（MRP）的编制本章内容：7.1 MRP的概念7.2 MRP的工作原理7.3 MRP处理过程7.4 MRP的编制案例7.5 MRP的更新方法7.1 MRP的概念7.1.1 什么是物料需求计划7.1.2 物料需求计划的作用7.1.3 MRP在ERP中的层次关系7.1.1 什么是物料需求计划 物料需求计划（MRP ，Material Requirement Planning）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的需求计划。 它是根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。 7.1 MRP的概念7.1.1 什么是物料需求计划7.1.2 物料需求计划的作用7.1.3 MRP在ERP中的层次关系7.1.2 物料需求计划的作用物料需求计划MRP的基本作用是：利用有关输入信息，实现各计划时间段（即计划周期）的采购计划（即采购订单）和制造计划（即生产订单）。MRP是生产管理的核心，它将主生产计划排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。MRP主要解决以下五个问题：（1）要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制造）多少？（这些数据从MPS获得）（2）要用到什么？(这些数据根据BOM表展开获