组织结构报告(奥康).pptxVIP

机密报告52002年12月导　读指导思想新组织结构运营架构部门设置与职责关键程序与流程业绩管理系统实施挑战及计划奥康集团的组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，提高公司总体竞争能力市场环境1、市场环境变化快：竞争激烈，变化速度快，市场压力加大，利润空间下调2、各地市场差异大：各地气候差异大，消费者消费习惯和观念相差大，脚型也存在区域性差异市场环境战略匹配1、 随着竞争加剧，营销管理能力要求越来越高2、 对组织各个部分的协同及与外部战略联盟要求越来越高3、 为适应战略匹配的要求，总部各职能部门能力必须有较大幅度的提升战略匹配提高组织的整体竞争力1、 分公司经理持股，独立意识强，总部　控制弱化2、　营销组织结构由多品牌独立运作向多品牌共享销售平台转变缺乏规范化的管理体系人员配备不完整，缺乏系统的人力资源规划各部门普遍存在职责不清的问题部分主要工作流程不完善，部门间信息沟通不畅协调难度大资源整合工作流程奥康集团的组织结构尤其是营销组织应适应市场环境的转变奥康集团以前奥康集团将来市场预见能力决策快速执行能力领导人的个人判断能力企业形象宣传策划渠道建设市场分析和预测能力贴近终端的快速反应能力营销管理体系品牌策划与沟通能力渠道建设与管理产品组织能力各部门之间的协调运作能力对合作伙伴的管理能力核心成功要素总体市场快速上升“卖方市场”品牌知名度是影响市场的关键市场环境变化快、竞争激烈