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三、组织结构管理情景： “我们”当如何工作？1990年，张平从部队转业后到一家国营电器公司当技术工人。两年后由于企业经营效益不好，张平就从亲朋好友那借了一笔钱，离开公司，投资办了一家小型的电器生产厂，专门生产电饭锅。选定地址后，张平雇佣了30名员工和他一起创业。一切准备就绪后，张平觉得他首先要做的是建立起一个有效的组织结构，让/如家快捷酒店员工清楚的知道“我们”应当如何工作。但是设计什么样的结构？有哪些结构可供选择呢？张平陷入了沉思。思 考张平的工厂应如何设立有效的组织结构？常见的组织结构类型有哪些？组织结构类型直线职 能制事业部制组织结构类型直线制 矩阵制网络型???管理情景： “我们”当如何工作？HOW?创业初期的关键问题是生存下去!Key points控制成本，保证质量，完成销售额沟通顺畅，有效监督与管理直线制组织结构厂长车间主任车间主任车间主任 车间主任生产组长生产组长生产组长直线制：从最高层到基层一线人员，通过一条纵向的直接的指挥链 连接起来，上下级之间是直线关系，即命令与服从的关系。直线制组织结构 优点厂长权力集中，指挥统一责任明确机构简单，沟通迅速灵活机动，管理成本低车间主任车间主任车间主任生产组长生产组长生产组长管理情景： “我们”当如何工作？张平的工厂在直线制组织结构的运作下，生意日渐红火，三年后，员工由30人发展到65人,产品的销量也不断攀升。随着规模的