组织环境分析与管理决策概述.pptxVIP

任务三 组织环境分析与管理决策;【管理名语】 ;;导入案例1：煮青蛙的故事;导入案例2：选择;结论：;一、管理环境 ;环境的分类;二、企业外部环境;2.技术环境;3.政治法律环境;4.社会文化环境;5.人口 6.自然环境 7.国际环境;（二）任务环境;案例浏览——森林遇虎;参考答案;三、企业内部环境;四、组织环境分析;2.SWOT分析法的应用;SWOT分析框架;3.SWOT分析步骤;（1）环境分析（机会、威胁、优势、劣势）;(2)机会与威胁分析主要运用以下两种方法 ①PEST法;②五力分析模型;五种竞争力分析模型;波特五力模型;4.构造SWOT矩阵;项目;5.制定战略计划;SWOT四种组合策略;S;项目;五、管理决策; ;（1）定性决策方法 德尔菲法、头脑风暴法、专家会议法 （2）定量决策方法 确定型决策：线性规划法、量本利分析方法 风险型决策：期望损益决策法、决策树分析法 不确定型决策：小中取大(悲观法) 、大中取大(乐观法)、平均法（等概率法）、折中系数法、最小后悔值法;4.决策过程 ;5.特尔菲法;6.决策树分析法;（2）决策程序;（3）决策树图;案例：某方案损益值表;决策树图;方案收益期望值计算;课后训练;决策点;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Thurs