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物业管理有限公司 中层主管绩效考核管理办法 一、 目的： 1建立公开、公平的中层干部绩效评价机制； 1. 2对公司管理过程实行有效控制，了解和提高中层干部的工作绩效； 1. 3为公司中层干部的晋级、调整、奖惩及各种利益的分配提供依据。 二、 组织保证：由公司经营班子成员组成考核领导小组，总经理任组长，负责对考核工 作的指导和监督。 三、 考核对象：各管理处负责人、职能部门负责人 四、 考核原则： 1、 公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公 正性。 2、 客观性原则。强调以数字和事实为依据，对工作业绩、工作能力、工作态度的考核结果 做出客观性评价和奖励。