采购部门年度工作计划范文.pdf

采购部门年度工作计划范文 采购部门年度工作计划范文【一】 转眼间时光就翻到 20xx 年了， 细细回味梳理着已经送 走的 20xx 年，感慨万千，收益颇多 ! 在过去的一年里，总 的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多 新观念，新的启发 ! 在这一年里，也经历了很多坎坷 ! 很感谢 公司的同事们的帮助和包容，感谢上司的指导和支持，我想 人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的 境界，才能更快的成熟 ! 这几个月以来， 慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公 司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了 xx 这个大家庭。 一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而 个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话 “xx 是我家，成功靠大家” 。公司是一个团队，只有依靠大 家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的 境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、 iso 的推行过于形式化 很多人把 iso 当做一种应付， 认为只要拿到一纸证书便 万事大吉。而事实，这是一种极端的想法， iso 是一个持续 改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形 成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大 多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目 前状况， 尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查， 对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循 环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施 iso ， 发挥 iso 之有效功能。 二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样， 在执行的时候都会朝着一个方向， 而 最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是 事。在过去的一年里， 每个部门针对自己部门的业绩不明确， 是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。 三、 计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、 作业不平衡和生产计划安排不 当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产 线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造 成等待的浪费 ; 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有 时造成人员、设备闲置不用。 四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制， 经常性的无单领料、 补料 或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确 认不准确， 该申购的材料未申购， 不该用的材料申购一大堆， 恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度， 增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。 五、 制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改 善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而 不中断生产， 增加了在制品， 使得制品周期变短、 空间变大， 还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 采购部门年度工作计划范文【二】 根据 20xx 年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内 部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做 出以下计划： 一、清理库存 1、根据仓库所出具的库存单， 要求各部门及西湖春天、 盛世开元两店据此进行物品、食