第十章组织设计.pptxVIP

第十章 企业战略与组织结构;第一节 基本组织结构类型;;一、职能型组织结构;;二、产品型组织结构;;三、事业部型组织结构;;四、矩阵型组织结构;; 企业组织结构是实施战略的一项重要工具。在战略管理中，有效地实施战略的关键因素是建立适宜的组织结构，即与战略相匹配的组织结构。它们之间匹配的程度如何，将直接影响企业战略的实施，进而影响企业的经营绩效。;一、战略与组织结构的关系;;;二、战略的前导性与组织结构的滞后性;三、组织结构与战略的匹配;企业规模、发展阶段与组织结构;;技术与组织结构;组织结构设计的原则;哈罗德?·孔茨的14条原则;;第三节 战略组织结构调整与变革;;（三）组织结构调整准备工作;二、战略组织变革;（一）战略变革的原因;（二）战略组织变革类型;（三）组织变革的阻力;(四)消除组织变革阻力的对策;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Thursday, August 5, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:52:2912:52:2912:528/5/2021 12:52:29 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2112:52:2912:52Aug-2105-Aug-21 12、越是无能的