供应链管理要素与运行机制培训课件.pptxVIP

第2章 供应链管理要素与运行机制2.1 传统企业运作模式及存在的问题 2.2 供应链管理要素及结构体系框架 2.3 供应链系统特征与分类2.4 集成化的供应链管理 2.5 供应链管理的运营机制2.1 传统企业运作管理模式存在的问题传统企业管理与运作模式已不能很好地适应供应链管理的要求，下面对起存在的主要问题进一步的分析：企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响 ；（只关注本企业的生产过程，较少或没有考虑本企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响。）供、产、销系统没有形成“链”；（各自为政，相互脱节）部门主义障碍 ；（部门目标最大化，孤立评价部门业绩，各职能部门片面追求部门利益，物流、信息流扭曲变形。）信息共享性差 ；（企业间信息共享推进缓慢，信息处理不准确，不及时，数据无法继承共享使用。）库存管理系统满足不了供应链管理的要求 ；（库存管理静态的，单级的，库存控制决策没有与上下游作用联系，没有利用供应链资源共同控制库存。）没有市场相应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制；系统协调性差。企业和各供应商、零售商之间没有协调一致的计划，每个企业都各行其是，只顾着安排自己的活动，影响了整体最优；没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统，整个供应链风险较大。供应商和经销商都缺乏建立战略伙伴的意识；（注重短期效益，导致供应商价格竞争，失去供应商的信任与合作基础。市场形式决定对经销