联合利华IT服务外包案例分析.pptxVIP

管理会计案例分析联合利华IT外包目录2341IT外包风险分析和防范总结：IT外包风险处理与实际情况调查IT外包成本分析IT服务外包概述战略规划篇01 第一章1、IT服务外包的定义2、IT服务外包的意义3、IT服务外包成功的关键因素外包意义IT外包优势 1、业务方面：专注于核心业务与核心竞争力 2、财务方面：削减开支，控制成本 3、技术方面：获得高水平的技能 4、企业战略：提高服务响应速度与效率 5、人力资源：减少因人才聘用/流失花费的精力成功关键通过IT服务外包实现战略目标的关键因素主要有以下几点：因素：1.服务外包产业形势2.风险监控与处理3.成本预算与控制IT服务外包的动机通过IT服务的外包，联合利华可扩展IT服务，以适应不断变化的市场环境IT服务外包大幅增长，已然成为一个商业趋势IT部门能够摆脱管理和部署个人电脑的行政事务，提供生产力并促使团队为用户提供更好的服务成本分析IT服务外包所付出的成本资本性成本一次性项目支出成本分析IT服务外包所付出的成本一次性项目支出成本分析IT服务外包所节约的成本成本节约的可持续性短期： IT服务外包获得的成本节约是显著的。从2006到2009年间，节约的成本从300万美元增至330万美元，呈逐年上升趋势。长期：外部环境的改变：如移动终端APP的广泛应用，大数据、云计算的出现等，成本习性发生变化成本节约的可持续性EUS服务人员的成本：进行IT