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范文计件工资管理手册 范文计件工资管理手册 范文计件工资管理手册 计件薪资管理方法 第一条本公司为适应订货量常随季节变化，暂时加班时间多，人员需求量不稳固的市场环境及内部特色，以及为提升工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作踊跃性，特制定本方法。 第二条本方法的合用范围为本厂直接参加生产的男女从业人员 ( 包含从事包装、整理作业人员 ) 。 第三条本厂计件薪资分为固定金额与浮动金额两部分。 第四条固定薪资部分 ( 约占所有薪资的 1／2～1／4) ： ( 一) 固定薪资的审定内容分为五个方面，分别给予必定的比率，共计后评定等级并按薪资标准的规定核发薪资。这五方面内容及相应比率为： 技术％。 工作的重要性％。 资历年限％。 工作环境％。 学历％。 ( 二) 固定薪资核发标准 级别一 二 三四五评定分 数（分） 金 男 额 （ 女 元） 第五条浮动薪资部分： ( 一) 标准基数确实定。由厂业务室依据各订单所要求产品的不一样型式 ( 规格 ) 设定所需要的标准工时，每一工时设定为一个基数，以此作为产量、薪资计算的依照，则每人每天上班 8 小时的标准基数为 8。 ( 二) 基数单价确实定。依据各人技术的高低及轮班时间的不一样而分别确立，其标准 为： 班 别 基 级 性数单 早班 中班 夜班 价 别 别 AA级 男 （特别技术 女 性） 欢迎共阅 A 级 男 （技术性） 女 B 级 男 （