课程三：6Sigma的发展.pptxVIP

6Sigma的发展SIX SIGMA 的数学定义Motorola于1986年提出了百万机会缺陷数的通用指标：3б≈ 每百万机会66807个差错4б≈ 每百万机会6209.6个差错5б≈ 每百万机会232.6个差错6б≈ 每百万机会3.4个差错7б≈ 每百万机会0.019个差错 为什么要 6 Sigma 为什么要开展生 存 Motorola 开展6 Sigma 后的结果： 平均每年提高生产率12.3% 由于质量缺陷造成的费用减少84% 运作过程中的失误降低99.7% 平均每年业务利润股价增长17% 节约制造费用超过110亿美元6 Sigma是Motorola克敌制胜的秘密武器6SIGMA为MOTOROLA带来了什么销售额增长5倍,利润每年增加20%实施Six Sigma 管理法带来的节约额累计达140亿美元MOTOROLA的股票价格平均每年上涨21.3% 90年代中期开始，6Sigma 理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展 6 Sigma 活动而取得骄人的业绩! 世 界 一 流 公 司 的 标 志谁在执行 6 Sigma?Motorola - 1987Texas Instruments - 1988ABB (Asea Brown Boveri) - 1993Allied Signal - 1994Gen