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财务共享服务探索与实践长虹共享服务财务共享服务介绍共享服务全球发展轨迹财务共享服务概述财务共享服务后组织结构调整财务共享服务价值共享服务全球发展轨迹财务共享服务概念概念：财务共享服务 将企业大量、重复财务核算从企业个体中抽出集中到一个新的自主业务单元（共享服务中心SSC），共享服务中心通过市场化运营机制提供计费服务，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对客户服务的质量财务共享服务概述与传统会计核算工作区别:共享服务中心独立核算，在财务总监的领导之下，但又独立于总公司财务部门市场化运作机制，以双方约定的服务水平协议作为操作基准共享服务中心按照业务循环进行管理，而非会计循环BU财务部门集中资源聚焦财务管理和业务支持，无核算实施财务共享使得企业财务架构发生变化--共享前传统模式--集团内各个企业主体和产业单元财务集所有财务职能于一体，并且分散在各个主体--共享后先进模式--将财务职能分解，分布于不同的层面，分散的更分散、集中的更集中税务政策与筹划、投融资、内部审计与风险控制、管理变革，需要公司内任和外聘专业人士，以确保优质服务一般是以总公司为领导，设立专业机构集团专业财务专业财务决策支持决策支持经营计划和预算、业务模型和分析、特定产业的并购评估等，与业务发展息息相关一般必须靠近发生业务活动的组织单元会计核算统一标准、提高工作质量、规模经济下的成本降低实现会计中心