组织项目管理成熟度及其应用课件.pptxVIP

项目管理能力水平是检验组织竞争力的最佳窗口组织项目管理成熟度及其应用中国（双法）项目管理研究委员会秘书长主要内容组织项目管理的概念组织项目管理成熟度的提出几种典型的OPM3介绍一种OPM3的构思模型OPM3的应用1.组织项目管理(OPM)的概念组织项目管理应用的两个层次：单项目管理的应用流程组织项目管理的应用框架项目化管理模式的真正出现是在20世纪80年代末期开始的，特别是当时信息技术类企业的飞速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理模式上出现了质的飞跃。一批信息技术类的龙头企业，诸如IBM、朗讯、ATT等纷纷采用项目化的管理模式，并为企业带来了新的经营活力。 1.组织项目管理(OPM)的概念OPM是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，其主导思想就是把任务当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管理”。OPM就是站在组织高层管理者的角度对组织中各种各样的任务实行项目化管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。OPM全方位观点策略性项目管理机制整合架构ＳＭ 2.组织项目管理成熟度的提出为什么需要OPM3?什么是OPM3?OPM3与ISO质量标准的区别OPM3的提出OPM3的发展为什么需要OPM3 在经济全球化的环境中，各种组织都面临着全方位的竞争。一方面是外部赛场另一面是内部训练科兹纳