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开了一个店 赚了很多钱 小企业在投资决策时究竟该考虑哪些问题，投资成本该 如何正确核算？ 刘茜在广州拥有并经营着一家礼品商店。她在 9 年前租 下这一店铺，在头 7 年当中，年销售额由不到 20 万元逐渐 增长到超过 90 万元。商店在顾客中有极好的声誉，店内装 饰优美，摆满了来自世界各地的礼品。刘茜为她的成功而高 兴，她将自己的成功归因于全身心的奉献和与顾客的紧密联 系，恰当的商品以及好的销售计划。然而，一项投资决策的 失误却使她几乎失去了这一切。 麻烦的开端 当刘茜 9 年前租这个店铺的时候，房主不愿给她超过一 年的租期。因为以前所有人每年续租时都没有什么困难，刘 茜认为她也不会遇到什么麻烦。而当她开始经营时，她也不 愿租期超过一年，因为对把商店经营好没有足够的信心。没 想到，她经营得很好，在最初的 7 年里一直在续租。但是， 两年以前，房主去世了，房主的妻子把财产所有权都转到儿 子小潘的名下。刘茜期望还能像以往那样续租，小潘也向她 保证，等她现在的租约满期以后，她还可以得到一个新的租 约。但是到了那年年底，刘茜虽然得到了一个 5 年期的新租 约，租金却由以前的每月 3000 元涨到了 9000 元，要不然她 就只能以每年总收入的 5 ％作为年租金。 刘茜感到非常气愤， 她马上和小潘进行了联系得到的答复是如果她不满意租约 的新条款可以搬出去。小潘坚持认为，以整个社区的普遍租 价而论， 他所要求的条件并不过分。 小潘还说， 念及老交情， 可以以新的租价向她提供现租约到期后的 6 个月作为考虑租 期。 刘茜当然不愿意搬出去。她花了 7 年的时间和心血才经 营到现在这种水平，她的销售额正以一年 20 ％的速度增长， 她知道如果搬出去将会让她遭受极大的损失，她不想拿 90 万元的年销售额去冒险。但是，她提供不起每年万元或总收 入 5 ％的租金。她于是和几个房产经纪人进行联系，最终在 离这家商店不到 200 米远的地方找到了一处新的店铺。新店 铺有停车位，还有将来进行扩大经营的余地，并且从距离上 讲，仍可以照顾以前的大多数顾客。新店铺卖价为 37 ．5 万 元。她可以得到 30 万元的抵押贷款，抵押贷款要求她 5 年 期每月支付 9000 多元。不过由于原来店铺的租约还没到期， 她在 6 到 8 个月内还不能迁进。 面对投资决策 同时，刘茜听说小潘正考虑在她现在的店铺开自己的礼 品店。当刘茜就此事询问小潘时，小潘向她证实，他的妻子 等她一搬走就将开一间自己的礼品店。小潘的妻子曾在刘茜 的店里做过一些临时性工作，她也很能干，对相关礼品的供 应商、顾客和价格结构等都十分了解。 刘茜问小潘是否愿意卖掉店铺。小潘立即告诉她，他可 以 50 万元的价格卖掉。刘茜认为这店铺根本不值这个价。 她不清楚小潘说要卖掉是否只是在吓唬她，也不知道他是否 真的要开一家自己的礼品店。既然老租约上清楚地表明，她 对商店设施的所有改进都属于房主所有，那么等她搬走以 后，小潘的妻子将会使用她使用了多年的装饰。刘茜担心她 以往的顾客是否愿意到她新开的店里去买东西。她还考虑， 在同一条街上有两家礼品店是否会使她的生意受损。她认 为，如果销售额下降，她将难以支付对新店的抵押。刘茜请 求小潘给她