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质量管理部工作总结范文 质量管理部工作总结范文 PAGE / NUMPAGES 质量管理部工作总结范文 质量管理部工作总结范文 生产部在各级领导的正确领导和精心指导下，仔细贯彻公司公司、公司质监工作会议精神，环绕全局“严规范、严管理、严执法、高要求”的整体思路，深入推动高质和以质取胜战略，全面执行综合管理职能，当好稳固和发展公司动力的推动器。回首一年，生产部主要做了以下几方面的工作： 、全员参加质量管理主要要点放在现场员工质量意识的提高，操作技术娴熟程度， 能否恪守作业指导书的要求。 主要表此刻员工能否意识到本工序质量特征对产质量量影响程度， 能否依照工艺要求进行操作与发生不良状况下的应付，能否可以对本工序成品推行首检，自检，互检保证检测频度与正确性。增强对员工的宣传教育和培训。 机械设备保持完满现场的设备状态怎样，可否保证我们的质量要求。设备精度， 设备的调整频度及养护状况，维修组和有关技术员都要熟知在心。保持设备在最合适的工况下工作。 温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要切合要求。 原资料把关要严格确认我们现场使用的原资料能否切合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料自己出缺点 ( 比方包装袋质量 ) 对我们生产造成什么结果， 也就是说发生批量不良后经过剖析确认是外协原由仍是我们自己的原 因，假如是外协的原由就要让外协来精选，返工或返修。总之力争使现场外购原料零缺