RDM026研发项目管理工具与模板培训教材PPT.pptxVIP

研发管理系列课程之RDM026研发项目管理（工具与模板）－－RD Project Tools and Templates 华成对企业核心价值链的理解课程目录0、公司介绍课程介绍1、案例分析2 、项目管理概述3、研发项目团队建设4、研发项目需求管理5 、研发项目计划制定6、研发项目质量管理7、研发项目计划控制研发管理推荐读物和网站 研发成熟度不同阶段的关注工作重点研发生产率时代阶段五快速上市时代阶段四研发管理的成熟度集成财务计划分布式计划管理合作开发情景化知识管理产品成功时代阶段三企业级项目管理网络化小组分布式研发计划管理增强型阶段评审流程阶段二成立核心项目小组开始跨部门协调构建结构化流程推行项目管理职能关注型项目管理部门墙很厚，无法跨部门协调阶段一非正式项目管理成功依赖于英雄时间案例分析案例研讨请参考案例分析材料，并进行讨论A公司的产品开发管理存在哪些问题？如果您是吴总/CTO，您准备怎么办？每个小组选派一名代表上台发表案例总结项目管理（跨部门管理、多项目管理）协同意识（资源协调难、开发是研发部的事）系统工程（DFX：DFS、DFT、DFM、DFA）测试定位（纠察队、蒙混过关、测试策略TQC）文档知识积累（不重视文档、犯同样错误）技术评审（走形式、批斗会、无责任主体）变更管理（变更随意、导致模具报废）采购管理（供应风险、零件标准不统一、未介入研发）项目管理概述产品、路标规划、项目功能/市场R3R2R1R5时间规划项目产品战略规划理解市场市场细分市场信息组合分析调整和优化业务计划制定业务策略和计划管理业务计划，评估绩效客户反馈同行信息技术趋势当前产品组合任务书？YN市场管理与产品开发进入产品开发流程管道项目的定义项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时工作例如：开发一个财务软件设计新的电话机实施一个新的IT管理系统开发青铜器RDM研发管理系统产品开发与技术开发具体商业产品PDT产品基础平台TDT核心技术模块项目类型的划分产品开发类项目技术开发类项目平台技术类项目全新开发类项目模块技术类项目功能增强类项目缺陷维护类项目三大不同点： 开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同什么叫项目管理项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下3个基本平衡：范围、时间、成本和质量具有不同要求和期望的投资者已识别需求和潜在需求（期望）产品上市时间对产品利润的影响最大研发项目团队建设不同组织结构的特点 组织类 型 项目特点职能型组织矩阵型组织项目组织弱矩阵型平衡矩阵型强矩阵型项目经理的授权程度很少或没有 有限低—中等中等-高高-几乎全权项目全职人员的百分比几乎没有0-25%15-60%50-95%85-100%项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目经理的名衔Project Coordinator / Project LeaderProject Coordinator / Project LeaderProject Manager / Project OfficerProject Manager / Program ManagerProject Manager / Program Manager项目管理行政事务人员兼职兼职兼职全职全职矩阵式管理模式的沟通总裁办rwx：任我行其他中心研发中心项目管理部fqy：风清扬xwt: 向问天软件部硬件部测试部ybq:岳不群lhc：令狐冲独孤九剑lpz：林平之ryy：任盈盈PAC、PDT、LMT市场销售 决策 控制主任财务制造研发市场专员销售专员 执行 反馈LPDT财务专员制造专员研发专员PAC: Product Approval Committee PDT: Product Development Team项目团队模型四种团队的关联汇报关系核心组外围组跨部门产品开发团队模型PACPDT1PDT3......PDT2LPDTPOPSERDPDTTSPDTMNPDTPROPDTMKPDTFPDTMKTEPROMOPSTSSTSSEEEEEEEEFFPPSWESWESWESWEESPAMEMEMESIDEIDETE核心小组的构成PDT是临时小组项目开始时成立项目发布后解散 PDT是跨部门小组PDT是分层小组PDT共同对项目成败负责市场专员销售专员LPDT财务专员制造专员研发专员工艺、物料软件开发、硬件开发、测试PDT：Product（Project） Development Team产品（项目）开发团队核心项目小组组长LPDT的职责领导整个项目小组：建立和领导整个PDT团队召集PDT核心组，将项目目标分配到PDT核心组成员PDT管辖范围内无法达成一致事务进行最终决策与管理层进行沟通：作出各DCP的日程安排及时将业务计划和建议呈现给公司管理层从公司管理层获得承