薪酬设计与管理课件.pptxVIP

;目录;第一部分 薪酬哲学; 在企业的经营活动中，还没有一种运营成本比劳动力成本更可控 制和对利润有更大的影响。 调查表明：在服务行业和劳动密集型企业中： 1 美元总成本中有40 - 80 美分为劳动力成本 在过去的20年中，美国每年用于劳动力的津贴 2500亿 7400亿 ;;薪资的战略定位;薪酬体系;;薪酬管理的目标;第二部分 岗位测评的工具及分配应用内部公平：企业内部岗位工资具备可比性;Stacy Adams 的公平性理论; ;岗位测评的方法;;知能;;应付责任;;“岗位形状构成”决定岗位价值评估三个要素的不同权重 知能和解决问题的能力两个要素合用一个权重P1，应负职责占一个权重P2 权重一般性原则： “上山型”——P1：40%，P2：60% “下山型”——P1：70%，P2：30% “平路型”——P1：50%，P2：50%;;Why Evaluate Positions? 为什么要进行职位评估 ？ ; 职位级别 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别 ;评估小组工作规则;回归拟合——校验岗位测评得