第4章-生产管理.pptVIP

*;*;*;*;生产运作管理的功能;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;二、库存本钱;*;*;*;算例;*; 沃尔玛使用JIT系统来帮助公司至少每周两次对商店的存货进行补充。 主要竞争对手西尔斯一般每两周才补充一次它们的库存。 沃尔玛能够保持与这些竞争对手同样的效劳水准，但是它的存货持有本钱只有其竞争对手的 1／4，这节约了大量的本钱。 较快的存货周转率帮助沃尔玛在零售业中获得了一种基于效率的竞争优势。;沃尔玛公司简介; 沃尔玛百货由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的开展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛是全球500强榜首企业。 ;沃尔玛开展史;沃尔玛物流与供给链管理 ;降低本钱系列方法在物流配送中心的应用;1、快速高效的物流配送中心  　　 物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，根本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。 ;2、沃尔玛配送中心采用的作业方式  　　 配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月台，两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高