4.6运动员管理食品微生物学.pdfVIP

二、运动员管理 运动员是运动训练的主体，运动训练管理的最终目标要通过运动员来实 现。运动员的管理是运动训练管理系统中一个核心环节。随着现代竞技体育 在世界范围内的迅猛发展，运动员的竞技能力已发展为涉及到生物学、心理 学、社会学三维领域内诸多因素构成的复杂体系结构，这使得运动员的管理 成为一项复杂的系统工程。运动员管理工作体系既包括创造优异竞赛成绩的 成长过程管理，又包括对其思想、政治、学习、生活等方面的教育和管理。 1．运动员选材 运动员个人的先天条件对运动员的训练和未来的发展有着重要的影响，运动 员选材工作是运动训练中具有决定性作用的首要环节。选配运动员要从实际出发， 具体有以下要求： （1）根据运动员的需求量，即根据“供求”关系确定运动员的选配。 （2）依据运动员的层次结构（比例）。在我国一、二、三级运动员数量比较 理想的比例为1：2：10。但不同的项目具有不同的特点，比例也有所不同。 （3）不同项目区别对待。运动员的配置必须向奥运会项目倾斜，同时考虑 项目的实力、影响力和获奖效益等客观因素。 2．运动员的合理流动 人才是体育发展的根本。要想提高工作效益和成才率，就必须实现运动队伍 的优化组合、合理搭配。合理的人才交流是实现这一目标的必要条件。 （1）我国人才流动的现状 通过调查，我国各省、区、市和单位运动人才流动的现状表现为流动但不 平衡,且阻力大。主要的阻力是目前在我国没有一个完善的政策和法规。 （2）运动员合理流动的基本原则 运动员合理流动的总原则是有利于运动员的开发、利用和培养。具体的原 则是： ①立足于开发本省、区、市和本单位人才，流动只是一个补充； ②国家利益为主，体现“举国体制”，兼顾地方和个人； ③双方受益； ④保护边远、落后地区利益。 （3）促进运动员合理流动的具体方法 ①代训流动法：是一种有偿流动，即委托单位给代训单位一定代训费； ②借聘合同流动法：人才缺乏和人才过剩的地区双方签订借聘合同，运动员 在合同期转到借聘单位，代表该单位参赛，合同期满仍回原单位； ③公开招聘和招考法； ④交流互补流动法：在各省、区、市和单位建立“运动员交流协作区”或通 过其他方式进行人才的交流和互补； ⑤自由选择流动法； ⑥有偿转会流动法：在职业俱乐部已注册的运动员，可按照协会章程和规定， 在各俱乐部间进行有偿转会流动。目前我国职业俱乐部队员正在采用这一流动方 式。 3．运动员管理方法 对运动员的管理是一个十分复杂的问题，它涉及众多领域和多种因素。为了 突出对运动员的管理效果，这里仅就经常运用于运动员的管理方法进行分析和阐 述。 （1）目标激励法 所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的 积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。运动员投身 于体育运动事业，并将此作为自己的职业，就自然希望在自己所从事的项目上大 显身手，通过运动比赛的成绩来实现自己的人生价值……正是因为追求好的运动 成绩是每一位运动员的奋斗目标，所以运用目标激励的方法定将会激发他们训练 的热情。 运用目标激励法时要注意目标选择的可及性。确定目标不能好高骛远，也不 应该轻而易举就能实现，只有那些经过奋力拼搏而可实现的目标才能产生激励作 用。为此，在运用目标激励时可采用阶段目标确立法和总目标分解法。 （2）责任激励法 管理心理学的研究表明，参与才有责任感。教练员要善于吸收运动员参加训 练工作计划制定等活动，使运动员认识到这一训练计划的安排是自己参与制定的， 形成目标实现的责任感。比如我们经常所开的赛前准备会，经过全体队员集思广 益而有针对性制定出的技战术方案，就容易被队员所接受，并能够主动地去完成。 （3）奖惩激励法 每个人都希望从别人那里得到赞扬，而不是批评。为了达到这种目的，表扬 和批评就会对运动员产生吸引力和压力，从而产生训练动力。然而，在表扬时要 注意物质奖励与精神奖励的统一，在批评时又要讲究方式方法，防止挫伤运动员 的训练积极性。把握批评的时机，是形成批评最佳效果的关键问题。 （4）利益驱动法 利益是在规定范围内，通过自己的能力、贡献而获取的正当收获。目前，各 行各业所进行的人事分配制度改革中的岗位津贴或业绩贡献奖等，就是采用正当 利益驱动而刺激人们