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公司总经理辞职报告 (精选多篇 ) 第一篇：总经理辞职报告范文 l 总：您好 ! 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。 今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子， 其间的酸甜苦辣， 一 言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩， 但我还 是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1、是因为原因接受了任命，而非因为目的 —— 我迈出的第一步就错 了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研， 呈交管理诊断报告后我选择了放弃。 两天后您亲自开车到我家， 而且 告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理， 并让他们每个人签了 “军令状 ”，如果某一天因为新任领导的管理需 要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无 法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐 ;也看您变革决心之大，告诉我 把权力完全下放，可以大胆放手地去干 ;还有一点是我的私心 —— 大 学毕业二十年一直在外漂泊， 中国人有个叶落归根的情结， 而我们公 司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里： 是因为原因接受了任命， 而非因为目的 —— 我迈 出的第一步就错了 ;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有 足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后， 在逐渐意识到公司过分注重短期效益， 授权也远 不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来 的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴 望、管理的现状也确需引进外聘的高管 ;我同样也失败不起，作为从 业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。 2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发 展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时 候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模 扩张到上百人的时候， 自己那双眼睛已经远远不够用了， 自己所到之 处满眼都是问题， 而且说个十遍八遍都不管用， 就连睡觉都得睁一只 眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快， 感觉那些熟悉得 连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势， 还 希望借他人之手革除组织的痼疾， 又能避免被人说成是炮打庆功楼的 朱元璋似的领导。 今天看来， 我们双方的定位就没有从根本上取得一致。 您是想透过一 个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去， 您需要的不是总经理， 而 是一个总经理助理或者执行副总， 无非为了促成我进来， 冠了一个总 经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。 但我们配合的最大问题在于， 老板您希望透过一个职业经理去改变下边时， 却没有意识到系统问题 的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末 ; 反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。 因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。 二、反思战略思路的配合