管理者的角色与定位培训心得.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载 管理者的角色与定位培训心得 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档, 请点击下载按钮下载本文档(有偿下载) ,另外祝您生活愉快,工作顺利,万事 如意! 昨天下午,公司安排了一堂《管理者的角色与定 位》培训。主讲是来自某咨询公司的陈总。陈总以实 战为主,理论很少。主要以自己的亲身管理体会来给 我们传授经验。陈总讲了一个亲身经历:他被猎头空 降到一家企业,做 20 多个人的团队管理。到公司后, 先整理了团队。原先团队有几个主管,陈总认为 20 几个人还要什么主管。过了个把月就把主管给撤了。 然后制定了一整套工作流程。所有的事情,都由他来 统筹全局。在半年之后,团队的业绩逐渐出色。当团 队进入一个状态之时,陈总每天只需要上两个小时的 班。除了周末的例会时候检查下业绩,不好的话,可 以破口大骂的训斥。具体两个小时肯定就是处理些大 小事物。其他时间,就回去打麻将或干其他事情。老 总找到他谈话,陈总说,我们团队的业绩在这一年中 比以前有什么样的变化?老总说,变化很大。业绩达 到前所未有的提升。那陈总说你还管我干什么?老总 也就不再干涉了。 随后陈总给我们讲了战略,流程,执行等,还有 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载 职业素养,管理能力,专业技能,领导能力等等知识 点。 整个一个陈总的亲身案例,让我想了很多很多。 包括之后的这些理论加实践的知识点。我都统筹思考 了。首选肯定的是,陈总是一个成功人士。之所以陈 总能够站在台上给我们演讲, 那么肯定有他独到之处。 而从他的案例中, 我却产生了多个不同的看法和疑点。 首先:陈总被空降的一家企业,首先做的是整顿 团队,撤掉主管。集大权于一身,统筹全局,指点江 山。那么,陈总能力达到了这个地步,可以这样统一 规划。是不是真的有个固定流程就可以将业绩提高? 是不是真的就是每天处理一些紧急事务就可以上两个 小时班?把主管撤掉后,所有的事情都由陈总一个人 来管理。陈总的能力是在不断的提升,身价也在不断 的提高。但是,假如,陈总有一天离开了这个企业, 那么我给企业留下来的是什么?仅仅是一个固定的工 作流程吗?主管都撤掉了,谁来接替我的岗位?还要 老总再花重金去猎头空降吗?人走了,留下了什么? 这个是一个职业经理人必须要考虑的问题! 其次,陈总每天只上两个小时班,老总找到后, 有业绩来证明。有点类似于谷歌公司的一个高级职业 赤臂上班一样,在办公室可以有权利上身不穿衣服上 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载 班。因为他有资本,有成绩。在企业都有包容个性的 深度,但包容也是有限度的。当一个职业经理人连基 本的上班时间都不保证,业绩再高,我们如何去认同 这个人。在一个找不到领导的团队,如何才能更上一 层楼?在本企业业绩是很高了,在本行业呢?在全行 业呢?比着别人,差距难道就是在打麻将中得到的 吗?如果我们将更多的时间放在工作中,会不会将业 绩提的更高?会不会成为一个行业的佼佼者 ?时间管 理意识怎么给我们强化呢? 再者,两个小时处理事情, 在周末例会检查任务。 如果做不好,会给予批评甚至骂他们。现代管理理论 中,骂员工已经不再提倡。批评员工也要讲究方法。 如果处理不当,谁知道员工心理是什么样的承受力? 富士康员工跳楼事件难道我们还不能借鉴?零容忍是 可以,强压式工作也可以,但是心理教育是必须的。 以上是对陈总的案例说的我个人的见解。另外, 对陈总出任我们公司的培训讲师。我们非常的高兴。 能将自己的人生经历讲给我们听,这个我们值得我们 学习的。对于这次培训准备, 我有个人的几点看法。 1, 陈总对我们公司文化了解不深。

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档