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广电网络 XX 分公司 2018 年工作总结
广电网络 XX 分公司 2004 年工作总
结 2004 年是 XX 广播电视网络整合硕果
累累的一年,乘着改革的东风,我公司
于 6 月 28 日应运而生。在区公司的正确
领导下,在市广电局的大力支持下,公
司班子和员工统一思想、转变观念,以
高度的责任心和强烈的使命感,发扬创
新、务实、奉献的精神扎扎实实地努力
工作,使公司步入了规范化、制度化运
营的轨道,各项业务得到了长足发展,
取得了明显的效益。一、建立健全规章
制度,实行规范化管理公司成立之初,
各项规章管理制度不健全,公司领导把
建立健全各项规章制度当作一项重要工
作来抓,结合公司实际,制定了公司的
劳动纪律、财务管理、材料采购、安装
维护、接待用餐、车辆管理等十八个针
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对性强、具有可操作性的规章制度,并
汇编成册,发给员工人手一册。为避免
规章制度 “写在纸上,挂在墙上,讲在口
头上,就是没有落实在行动上 ”的问题出
现,公司领导亲自抓落实,任何事情都
按规章制度来办,并不断督促检查各项
规章制度的落实情况。对按制度办事的
给予表扬奖励,对不按制度办事的给予
批评教育,对违反纪律的不徇私情、不
讲情面地进行处罚。经过一段时间的严
格整顿,公司员工的思想意识已从过去
旧的管理模式,逐渐统一到有章可循,
按章办事,公司荣我荣,公司兴我兴的
思想上来。员工们的主人翁意识、服务
意识不断得到提高,工作主动性、积极
性大大增强。过去那种目无纪律迟到、
早退以及私领材料偷接乱接的现象已基
本上得到杜绝。目前,公司上下政令畅
通,人心稳定,员工精神面貌焕然一新,
一种规范化、制度化管理的现代企业管
理模式已在公司初显雏形。二、较好地
完成了今年的各项经济任务根据年初局
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里分配的各项工作任务指标,并结合公
司的具体情况,明确提出了今年各部的
工作任务:综合部在完成办公室、财务
管理、仓库管理等工作外,还要完成全
年 15 万元的增值业务创收任务; 工程技
术部除完成全年 90 万元的工程安装任务
外,还要完成城区 1000 用户的旧网改造
任务;客户服务部除完成日常维护、开
通报停工作和全年收取 500 万元的收视
维护费任务外,还要完成城区 20000 用
户的普查统计建档等工作。 截至 12月底,
公司各部完成的工作任务情况如下: 1.
综合部已超额完成 15万元的增值创收任
务。 2.工程技术部已完成工程安装收入
元,安装用户 2674 户,搬迁 731 户。其
中新安装费元,搬迁安装费 73100 元,
完成任务数的。3.客户服务部共收取收视
维护费元,完成任务数的;用户普查建
档 2 万户,完成任务数的 100。按照与市
局签订的存量返还、增量分成协议,公
司已全部履行了协议, 将该返还的存量、
增量付给了市广电局。三、公开向社会
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