绩效管理操作实务(海纳).pptxVIP

绩效管理操作实务目 录绩效管理基础与影响因素目标分解与考核指标设计关键绩效指标的选取原则考核指标的评分标准设计绩效目标跟进与绩效教练绩效评估与考核等级划分绩效沟通与工作改进技巧一、绩效管理基础与影响因素绩效管理已上升为国家意志奥巴马任命首席绩效官。2009年9月2日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位分三步实施绩效工资改革，从2010年1月1日起，事业单位将全面实行绩效工资制。 “绩效管理”是什么?绩效管理的定义绩效管理的本质以同样的甚至更少的资源投入，通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更理想的结果或产出效益。绩效管理≠绩效考核绩效管理与绩效考核的差异点：过程性参与性绩效管理对组织的价值：四个功能绩效管理的四个功能推进日常工作的工具提升绩效（组织与个人）发挥区分与强化功能发挥导向功能，提高员工素质绩效是任何组织的最终检验标准 –德鲁克绩效管理对经理人的价值德鲁克：什么是衡量经理人成就的标志？什么是经理人的产出？-----格鲁夫郭士纳：员工只做你考核的，不做你倡导的。《首先，打破一切常规》：直线经理是绩效管理的第一责任人我知道对我的工作要求我有做好我的工作所需要的材料和设备在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事在过去的七天中，我因工作出色而受到表扬我觉得我的主管或同事关心我的个人情况工作单位有人鼓励我的发展在工