中视国际第一阶段项目汇报.pptxVIP

机密中视国际业务整合与组织设计中国国际电视总公司第一阶段项目汇报会此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。说明本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想，还有待于进一步修正和细化讨论内容项目进展主要诊断结果下一步工作安排项目进展已完成工作设计业务组合及组织架构（6-7周）实施规划（1周）诊断（2周）项目汇报会项目汇报会主要成果了解公司管理层对公司的战略远景与发展构想了解管理层对公司总部组织功能定位的看法评估了解目前公司的各项业务状况分析目前的访谈各级管理人员分析相关数据寻找亚商内部资料及专家意见公司业务整合设计公司组织结构方案设计部门职能及关键岗位和管理流程的设计综合各项分析提出讨论方案与管理层及专家探讨、修改方案分析和测试各方案的可操作性及风险提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤建议实施时间表综合审议意见提出修改后的方案完成收尾分析工作澄清各项疑问疏通决策过程完成工作移交主要活动* 这些内容未包括在今天汇报文件中工作计划进度阶段汇报会★周10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30项目启动尽职调研★业务评估及整合组织架构设计★部门职能与关键岗位设置★★关键管理流程设计★方案调整与项目汇报项目小组对中视国际管理人员的访谈职务姓名吴达审王丹洁张小毛赵 健冷敏述张海潮马润生郑加强魏 平石宪法王克民杨佩得全卫陈维立王均刘俐臧力杜浩程林蒋前庞建陈若愚常务副总经理副总经理总会计师副总经理副总经理副总经理总经理助理总经理助理总经理助理办公室主任人力资源部主任审计部主任财务部副主任人力资源部副主任项目投资部副主任法律事务部副主任资产经营部副主任境外卫星节目代理部经理中广国际总经理电视技术开发公司总经理中视实业总经理索福瑞总经理项目小组所分析的相关资料资料名称讨论内容项目进展主要诊断结果下一步工作安排中视国际下属企业的初步评估（全资及控股业务单位）下属公司经营业绩（净资产收益率）好未来的业务战略重要性持平差低高企业经营业绩注：该图纵轴的依据是各公司2000年的经营业绩（净资产收益率），横轴表示的是各公司的业务方向同公司未来发展战略的关联度。各公司所示圆圈面积的大小表示公司本身的资产规模中视国际现有全资、控股公司及经营性业务可分四大类技术类实业类广告类业务节目类业务重点业务业务方向有待确定总公司节目制作部（中视影视文化发展有限公司）总公司广告部（北京未来广告公司）中视电视技术开发公司北京荧屏出租汽车有限公司北京视澜广告公司中视电视购物有限公司中国电视节目代理公司中视国际卫星传送分公司梅地亚中心中视国际上海分公司北京广而告之广告公司北京中视创新科技发展有限公司中视国际体育推广分公司中广国际旅行社有限公司北京中视远图科技有限公司中视实业发展有限公司北京辉煌动画公司北京荧屏技术公司北京中视物业管理有限责任公司中视国际中视演艺中心中视华业电视工程中心北京中视汉威航空服务公司鸿运视听制作有限公司北京中电高科技电视发展公司中视天运信息传播有限公司北京中视荧屏服务中心中视国际形象设计分公司北京金手杖电视服务公司中视北方影视技术有限公司中视网络开发公司北京国视技术开发公司中视经济影视中心金视缘纯静水制造有限公司中视传媒股份有限公司北京荧屏经营公司北京视华技贸公司下属企业的管理应根据业务和经营情况有所区别高退出/改善保留/发展由于其经营不善，可考虑寻找适当的退出策略，减小投资损失也可基于战略发展需要的考虑，寻找合理的方式加大对企业运作的影响和管理度，尽快改善其经营状况由于其经营状况良好，可保持其现状，获得可观的投资汇报基于战略发展需要的考虑，可寻找合理的方式，归入相应的事业部进一步发展与中视国际战略方向的一致性退出出售/待价而沽由于其经营不善，应尽快寻找适当的退出策略，减小投资损失由于其经营状况良好，可保持其现状，获得可观的投资汇报和一定的现金流等待合适的机会出售或转让股份，实现价值最大化低差好经营状况不同管理模式下公司总部的角色及流程的介入财务投资式在投资组合中购买价值未达到标准的业务单元，并使之扭亏为盈在非常情况下介入下属业务单位的营运，以确保其达标无误在价格和时机达到最佳状况时，售出某些业务战略建构式主要检查业务单元战略的逻辑性并提供进一步举措的建议提供总体战略方向以指导下属业务单位的运作战略管控式以优异的功能帮助核心业务及新兴业务的建立和发展质询业务战略和可能性，并分配资源随时介入协调，以保证协力综效直接经营式提出并领导大部分的投资计划和改善办法介入每个月的财务及营运审核，并负责对主要议题的决策高总公司涉入业务经营程度低各项业务间关联/协同度高低公司总部的职能在重要流程中的体现业绩监控决策战