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从战略到实施精益六西格玛物流物流桥之旅精益六西格玛物流物流浪费架桥工具及案例分析精益六西格玛物流 ——从战略到实施第一部分第三部分第二部分第四部分目录物流精益六西格玛精益六西格玛物流：告诉我们如何在物流中创造流动，消除浪费，并且利于六西格玛工具来达到流程的稳定性，最后降低物流总成本。一大特色——理论联系实际糟糕的天气消耗的能源产生的污染运力有限对操作员的依赖速度慢有限的运营时间高水位很长的装载和卸载时间水太浅障碍物水中的潮流等待水面的风浪固定的开船时刻表包装浪费库存浪费知识浪费管理浪费运输浪费空间和设施浪费时间浪费5764321物流浪费库存投资库存浪费库存服务成本保险税费库存风险成本1、预测这个精致的错误带来多的库存 2、季节性或是供给和需求变化带来的额外库存3、持有库存的成本.库存空间成本库存持有成本产品过期毁损失窃搬迁成本工厂仓库公共仓库外租仓库 公司自有仓库资金成本运输浪费1.运输浪费存在于当需要更多的资产来满足运输需求和缺乏效率地使用已存在的资源时（恰当运用资源就不需购买额外资源，如拼合装载）；2.总是寻求价格最低，忽视总成本的增加（将运输纳入物流整体网络中，最低运输成本不等于价格最低）；3.承运商未参与CPFR流程，独立预测带来问题（使承运商成为供应链的一部分，共同经历CPFR项目）；空间和设施浪费1. 自动化的仓库和设施带来巨大的资金投入，高专业性，灵活性相对较差；2.