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资料供给计划及保证举措 资料供给计划及保证举措 PAGE / NUMPAGES 资料供给计划及保证举措 . 资料的供给计划及保证举措 第一节、管理原则 资料调理和实时供给是保证施工工期和成立正常施工次序的重要要素。 对长久为我企业供货 的单位已进行了评审，成立了合格的分供方档案， 工程中所采纳的主要资料、半成品、 设施 等的采买均在合格分供方中选择，为资料的质量供给保障。 第二节、各阶段资料供给管理 依据工程的进度和形象部位，由企业资料科组织有关的供给方对工程进行实时的供给。 履行企业拟订的资料管理制度， 指定专职资料采买和收料查收人员， 合理组织施工资料依据 进度计划陆续进场。 对采买的原资料、构配件、半成品的质量和数目按计划进行控制、 监察 落实责任制。 施工项目资料供给， 主要包含工程所需同要的所有原料、 资料、工具、构件以及各样加工订 货的供给，其主要内容以下： 1）依据工程估算书，计算资料用量，按施工进度计划确立资料进场时间； 2）确立施工项目供料和用料的目标及方式；确立资料需要量，贮备量和供给量； 3）编制资料供给计划，保质、保量、准时知足施工的要求。 4）组织施工项目资料及制品的订货、采买、运输、加工和贮备； 构件、 门窗等成品在进场前， 资料部门应会同有关人员去厂家进行查收， 合格后方可组织进 场。原资料和半成品进场时要进行质量查验， 不合格的要果断退回， 要做好进场资料的复验 工作。 第三节、资料采买及供给保证举措 1、为保证设施资料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程动工前再认 真进行专题培训， 装备经查验、 校验合格能知足该工程质量检测要求的计量设施及用具， 装备先进的技术状态优秀的施工机械设施， 严格按设计要求、 业主及监理工程师要求进行施工。 2、为保证设施、资料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热情欢迎业主、监理工程师供给更好的方法和中肯的责备，随时更正和提升质量保证方法。 3、操作人员一定对机械设施进行平时养护， 养护的基本内容为 “十字操作法” ：洁净、润滑、紧固、调整、防腐，保证设施性能正常。 4、物质动力部每周对现场所有机械设施进行检查，上司部门每个月组织一次设施检查，发现问题实时办理。项目部对机械设施进行挂牌标况，保证机械设施完满。 5、关于施工中所需要的重要设施（如起重机、打压设施等）在施工前，物质动力部需要协 调备用设施， 一旦出现故障的设施没法短时间内修复， 便立刻将备用设施在短时间内组织新进场，以保证现场正常施工的需求。 6、为保证工程在停水、停电、抢工期等特别状况下现场能正常顺利施工，现场将装备柴油 发电机， 并装备能知足施工需要的储水设施。 物质动力部将在工程一动工便与技术等部门保 持亲密联系， 对可能进行抢工期的时间和所需的机拥有所认识， 并提早协调好所需要的机械 设施，一旦进入抢工期阶段，将能立刻将所需的机械设施安排进场。 .