1-1企业研究开发的组织制度---修改版.docxVIP

1-1 1-1企业硏究开发的组织管理制度--修改版 1 ￥5 1 ￥5 北京XXXX电气设备有 公司 研究开发组织管理制度 笫一条 主要目的 为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创 新”工作，实施公司在光通信以及半导体器件专用制造设备行业“创新领先”的发展战 略，根据公司具体情况，持制定本办、法0 第二条适用范国 本办法适用于促进企业针对光通信及半导怀器件专用制造设备行业新设备开发的 研发项目。 第三条部门职责 公司的研发部负责公司的新设备研发设计工作，包括对行业新设各的硏究，技术 管理，以及公司的技术发展的总体规划把握。管理公司整体产品线的技术发展轨迹，以 及新设备的硏发进度，同时对研发的成本进行控制。 一、 管理权限:受总经理委托，行使对公司新设备开发研究、以及新技术的推广应 用、技术指导与监督竽全过程的管理权限。 二、 管理职能：负责对公司新设备装配实行技术指导、规范装配工艺流程、制定 装配和检验的技术标准、抓好技术管連、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所 承担的工作职责负贡。 第四条立项程序 一、 原则 新设徭研发是本企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“立足现 状、超期研发、引领创新、行业布局“的产品线升级换代宗旨的重要阶段，它对企业设 备发展方向，竞争优势、开拓新市场、提髙经济效益等方面能否顺利实施起着抉定性 的作用.旨在加强对公司新设备开发和改进工柞的管理，加快公司技术积累、打好技术 基础、加快新设备硏发速度、完善指导设备硏发工作,既要讲求经济效益9又要讲求社 会效益和资源环保效益。 二、 程序 1、研发部根拯公司长期发展规划,询查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要 求?，为满足市场需求研发的不同于公司现己开发的设备和在公司己批量生产的某种设 备基础上,在每年年初和年中发布提岀新的研究方向和重点任务。 2 2 Z5 1-1企业研究开发的组织管理制度一修改版 入各相关部门根据《新设备研发、改进流程》结合本公司战略经营需要，再通过 市场评估、生产能力评估、并结合行业技术发展方向和动向、市场动态及企业自身己 经具备的技术优势，向硏发部提出《新设备开发项目立项报告》和项目开发可行性分 析报告。 3＞研发部根据公司当年生产情况组织公司内部评审组与外聘专家联合对申报项目 进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为I、II、ni、三类： 【类：公司原始创新的新设各项目，目前公司现有技术储备较少，其实施技术难度 大，新设备开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平。 n类:在参考国内外设备的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平. □I类:为公司改进创新项目，针对行业用户提出的新功能和新需求，对现有设备进行 功能提升或局部改进，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司锁先水 平。 4、 研发部根据调查分析市场和主要竞争对手设备的质量、价格、市场、使用情况 和用户改进要求，在每年12月份由研发部经理提交下一个年度的《新设备研发项目建 议表》. 5、 每个月公司员工对提高既有设备质量和性能、降低设备制造成本的建议，将汇 总上报公司部门朕席会议,经评审通过后转到硏发部，由硏发部按公司规定的程序进行 改进或功能提升开发。 6、 新设各项目开发应明确指定项目组长，中途不得随意变更.硏发薛顶目组长还应 组成一个结构精干的项目小组负责新设备的整体开发。 第五条顶目管理 一、 计划管理： 1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方 案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的1 3月份编制，报告董事会审查后下 达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。 2^年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并 经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每年12月份由研发部经理负贡组织有关 部门对提交上来的年度《新设各研发项目立项报告》进行评审，对评审通过的项目上 报总经理批准. 3、年度计划的调整，应报原批准部门和总经理审批。 二、 经费管理： 1-1 1-1企业研究开发的组织管理制度一修改版 3 3 了5 1、 按项目的实施进度进行拨款：公司要按项目进度计划及时将硏发款项拨付到 位,碓保研制工作的资金流保持通畅。 2、 对每个新设备开发顶目实行设备研发经费承包制，经费项目包括:诡硏费、差旅 费、对外技术合作费、外委加工费、设备鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的 新设备研发奖金等?新设备试验经费白研发部经理审查，报总经理批准。 3、 新设各研发经费枝单项预算拨给，公司内部单列帐户，实行专款专用，由研发 部门拿握°财务部门监督，不准抑作它用。 4、 为鼓励和激发设备研发人员的研发热情，项目気成后，公司规定的项目