薪酬管理的艺术概述.pptxVIP

第十一章 薪酬管理的艺术; 深谙管理之道的主管，不断超越，追求薪资管理的艺术境界。 在这里，薪酬已不是简单的钞票——为员工的工作和努力而付给他们。有时，薪资的运用奇妙得像根指挥棒，一扬或一顿，轻轻地或激烈地，都可能使音阶从谷底提高到峰顶，或使悠扬的乐章尽情地舒展下去。;一、薪酬沟通; 一个良好的薪酬计划的沟通策略应完成以下三个任务：;二、巧付薪酬; 让薪酬支付的手段和花样不断翻新，给员工惊喜;三、工资成本控制;合理的人工费率 = 人工费用÷销售额 = （净产值÷ 销售额）×（人 工费用÷ 净产值） = 目标附加值率 ×目标劳动分配 率目标人工成本 = 目标销售额 × 目标人工费率;劳动分配率基准法的实质： 确定净产值在资本和人力资源之间分配的比率。; 销售额与人工费用比率基准法 根据上年度的销售额和人工费用比率研究本年度的目标销售额并测算本年的目标人工费用总额。; 盈亏平衡点基准法;? 工资成本控制方法 ; 共享社会资源，控