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2020年放射科工作计划 2020年放射科工作计划 1、加强科室人才培养及加强科室梯队建设。加强科室人才的 1、加强科室人才培养及加强科室梯队建设。加强科室人才的 培养和人才梯队建设是科室未来发展的成败关键。为此我科未来 培养和人才梯队建设是科室未来发展的成败关键。为此我科未来 将加强对年轻医师和技士的培养，保证其顺利取得相关执业资 将加强对年轻医师和技士的培养，保证其顺利取得相关执业资 格，使得放射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力量，使其 格，使得放射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力量，使其 能够得到重点培养，将骨干力量置于日常科室质量控制上。同时 能够得到重点培养，将骨干力量置于日常科室质量控制上。同时 解放学科带头人，使其能带动全科的科研工作。进而实现提高科 解放学科带头人，使其能带动全科的科研工作。进而实现提高科 室整体业务水平，夯实科室基础业务。 室整体业务水平，夯实科室基础业务。 2、 业务发展计划。 2、 业务发展计划。 新业务新技术方面，我科将不断地结合我科实际情况，拓宽 新业务新技术方面，我科将不断地结合我科实际情况，拓宽 检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位 检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位 的开发利用PASS 系统功能，更好的及便捷的为患者服务。年落成 的开发利用PASS 系统功能，更好的及便捷的为患者服务。年落成 并使用新 DR 机，克服一切客观不利条件，为医院及科室争创更高 并使用新 DR 机，克服一切客观不利条件，为医院及科室争创更高 经济效益，争取 xx 年我科全年总收入较 xx 年增长 10%左右。同时 经济效益，争取 xx 年我科全年总收入较 xx 年增长 10%左右。同时 培养年轻医生，进一步提升业务能力，督促并辅导年轻医生、技 培养年轻医生，进一步提升业务能力，督促并辅导年轻医生、技 师考取CT、MRI 能力测评证书，为MRI 项目做好储备，争取近年 师考取CT、MRI 能力测评证书，为MRI 项目做好储备，争取近年 来引进核磁共振，满足临床需求，更好地为病人服务，提高医院 来引进核磁共振，满足临床需求，更好地为病人服务，提高医院 及科室整体诊疗水平。医疗安全方面，科室不断完善标准化的操 及科室整体诊疗水平。医疗安全方面，科室不断完善标准化的操 作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科 作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科 室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负 室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负 责保养并定期检查。各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入 责保养并定期检查。各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入 第 1 页 共 1 页 第 1 页 共 1 页 全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉， 全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉， 一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件 一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件 重复发生。年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者 重复发生。年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者 投诉争取保持为零。增收节支也是一项重要工作，xx 年在保持全 投诉争取保持为零。增收节支也是一项重要工作，xx 年在保持全 年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平 年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平 时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正 时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正 常的工作及患者就医秩序。 常的工作及患者就医秩序。 三、重点打造数字化 PACS 系统下的信息化影像科室。通过全 三、重点打造数字化 PACS 系统下的信息化影像科室。通过全 科联网的信息化数字化 PACS 诊断系统打造读片会诊室，诚邀临床 科联网的信息化数字化 PACS 诊断系统打造读片会诊室，诚邀临床 科室对疑难病例进行讨论，提高我科医生技