滴滴快的CEO程维的50条创业心得.pdfVIP

滴滴快的 CEO 程维的 50 条创业心得 1. 滴滴快的今天可能是中国烧钱最多的互联网公司（笑）。 2. 我们确实要花很多钱，这是关键。我们可能融到比很多互联网公司多的多得钱。要说有没有纠结 ，一开始我是有过纠结的。我就想为什么我们要花这么多钱，还要不断地融资。我们刚刚合并时 有 13亿美金，我想，是不是 13亿美金就能花很久了，很多公司上市都才拿 2 亿美金。但没想到过了 半年我们又在融资。有时候我也会觉得纠结。融资并不是一件让你很开心的事情。是因为有危险你 才需要去储备粮食。 3. 后来我慢慢想明白了，我们做的这件事情，就是互联网在后期打开的一扇巨大的门。出行是每个 人刚性的需求，是我们每天都会做的事情。它注定是一个巨大的市场，需要面对最残酷、最激烈的 竞争。没什么好犹豫、好抱怨的。 所以我们又融了一轮，我已经数不清第几轮了，我也没算清到底融了多少钱。 4. 我们是一家野生的公司。在交通行业里边，我们没有背景，没有靠山。作为一家互联网公司，我 们生在狼窝里。我们生下来就必须浴血奋战，从第一天起就面临最激烈的竞争和政策监管。死掉是 大概率的，能活下来，反倒是幸运的。 5. 互联网到今天为止，好做的都被做了，剩下的都是悬崖峭壁，悬崖峭壁上还有激烈竞争。为了生 存和活下来，只有杀出一条血路。所以今天我们依然是一个创业者，我们没有去想过比人家大还是 比人家小。滴滴和互联网出行都还是在起点。这扇门刚刚打开。因为补贴到账，大家才习惯用手机 叫一辆车，然后用微信支付。 6. 事情才刚刚开始，未来的出行，今天大家只看到冰山一角。挑战只比以前更剧烈。才出狼窝，又 进虎穴。我们内部非常有危机感。我们是这样一家公司，是一辆开到两百五十迈的车，在路况非常 复杂的路上，还有人来撞你。任何一个细节操作、任何一条弯道、任何一块石头，都可能让我们前 功尽弃。我们非常乐观，但又非常保守。 7. 正常情况下，长出这样一个公司，需要十年，但我们只用了三年。 8. 所有行业的窗口期都在缩短。之前做一个门户，晚一年两年做都可以。招聘网站现在还有人在做 。但做团购，基本上晚一年就没什么机会了。窗口期只有一年。做打车软件，晚半年，就不用玩了 。电子商务打了十年，还有十家企业；团购打了五年，还有三家企业；我们是打了三年，就打成一 家了。剧情更快。背后是非常激烈的竞争和博弈。是剧烈的竞争使速度变快。 9. 原来要用十年去教育用户。后来淘宝用三年去教育用户在线购物。淘宝开启了免费时代。 1.0的互 联网是免费时代。 360 和淘宝用免费打击对手。今天是补贴时代。教育用户，是为了让用户低门槛 尝试服务，改变习惯。现在因为竞争的强度和资本的充裕，进入了补贴时代。全行业都一样，我们 只是最早做而已。 竞争和资本催着所有人跑百米赛。原来是千米、万米赛跑，现在是百米赛跑，而且还打兴奋剂。我 们一直在高速竞争之中为了生存而战。 10. 你是因为短板少而活下来的。现在的竞争，不是说因为哪件事情做得好，你就能跑出来。现在是 比谁短板更少，是努力弥补自己的每一块短板。产品不好就不用讲了，产品好，技术不行体验不好 也不用讲了。产品技术都好，营销不行，让用户骂；或者线下不行，拉不来司机；或者政策不会 沟通；都会猝死。 每一个你身上的薄弱点，你不了解的、不懂的、没有经验的，毫无意外都会成为公司的短板。甚至 连你不懂知识产权，开始时因为不了解而不重视，都会犯错误。我是偏业务出身的，对技术一开始 并不了解，就犯错误。没有有效地提前做政府沟通，没有背景，这也是短板。每一个短板都必然会 成为你的公司的问题，背后其实是你自身的短板。 11. 所以：第一，要快速学习，付出了代价就会痛，痛了以后你就快速学习，补上短板。第二，没有 完美的个人，要建一个完美的团队。 互联网是分门派的。阿里运营、营销做得很好，腾讯产品做得好，百度技术做得好，高盛战略做 得好，我们要虚心地去学习。必须要让自己没有短板，必须要能够包容地去学习和整合。所以我们 是百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营、高盛的战略和投资，这样一个联合国部队。靠一个完美 的团队去补上个人的短板。 12. 创业就是在半夜推开一扇门，走一条看不见的夜路。只有走出去你才能知道有什么问题。心力脑 力体力都是挑战。今天看起来，心力第一，脑力第二，体力第三。 首先你要有心力支撑自己往前走，鼓励自己、鼓励大家去面对挑战。要乐观积极。脑力是你要开始 学习。不能避免犯错误，但也不能所有错误自己都经历一遍。你必须去学习，去跟身边的创业者学 ，跟之前的前辈学，到创业以