蒙牛集团供应链.pptVIP

蒙牛集团供应链的分析;一、 中国乳业现状;二、公司简介;截至2011年底，蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个，总资产超200亿元，年产能超700万吨，累计创造产值1834亿元、向国家上缴税金90.9亿元，累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。2012年9月21日起，蒙牛实行大规模换装，在全国商家新包装产品。; --聪明牛供应链系统;处理部;--扩张式奶源管理;扩张式奶源管理;在供应链前端管理库存 蒙牛将10多座立体仓库仓储管理体系,将产品信息直接传入仓储系统,由仓储系统控制分析完成相应的指令.还可以随时改变工厂的生产计划和终端的销售计划，实现销售终端和生产环节的有效配合。提高了工作效率准确了数据。 在供应链末端管理库存 蒙牛的销售终端包括大型超市、便利店、以及各种送奶公司，这些终端的产品库存时间要受到严格的控制，既不能出现在某个销售终端断货得不到补充影响销售额，也不能因为大批发货造成积压从而使得库存过多造成损失;--从奶头到嘴头，全部管道输送; 在物流基础设施方面的投人,非核心资源是尽可能采取外包策略,对核心资源则是自行投资,为掌握渠道信息,蒙牛自行构建“跨企业协同管理平台”,最终是为了实现终端网点业务的动态管理. 为减少低附加