园林绿化工程降低成本措施.docxVIP

园林绿化工程降低成本措施 园林绿化工程降低成本措施 PAGE / NUMPAGES 园林绿化工程降低成本措施 3.园林施工项目成本管理 3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中渐渐推行普及， 项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。 能够说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不能缺少的内容，表现了园林施工项目管理的实质特点，拥有重要的意义和作用。 园林项目成本管理是在工程质量、 工期等合同要求的前提下， 对项目推行过程中所发生的花销进行管理，经过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本花销的一种科学的管理活动。它主要经过技术（如施工方案的拟定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费和总和。 园林成本管理的内容很宽泛， 贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，比方从项目中标、签约甚至参加招标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工查收，以致包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。 3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不能能只讲究质量和艺术收效， 控制成本也很重要。 工程项目的成本分为直接成本和间接成本： 直接成本主若是工料机三项花销和其他直接费； 间接成本是现场经营管理费， 这些成本能够在施工估量中并在会计估量时反响记录， 我们称之为显性成本，这是较为明显并简单控制的。而事实上，还有三大块成自己们经常听而不闻，或 者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量解析、记录，这就是系统成本、系统成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是系统落后、系统僵化、素质低下，最后反响为项目成本上升、经济效益下降。 3.2.1 系统成本是项目管理系统落后、不吻合项目法施工原则，不适应项目管理规律， 不适应市场竞争需要的传统管理系统，造成机构重叠，层次过多，队伍弘大，狼多肉少引起 的效益低下，花销增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、资料、设施和奖金五大市场是 项目管理的基础和前提条件。 保证项目有充分的自主权， 做到生产要素优化配置、 动向管理、 才能形成竞争系统，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，保证工程项目效 益最大化。 3.2.2 系统成本为用人、分派激励、督查拘束等方面的目标政策、规章制度和配套措施 不健全、不完满、不合格、不落实，以致管理凌乱，决策失误，质量优低等所造成经济损失 而增加的成本。所以，健全完满管理系统，牢固项目管理制度，推行项目经理竞争上岗、项 目负责制等措施是降低系统成本的重要环节。 3.2.3 素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成 项目增量成本或发生很大的机遇成本。 项目管理人员应具备优异的思想政治素质、 领导管理 素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应加强培 训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有才干横溢。同时要加强员工 的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。 从而使员工有优异的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使 管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获取项目效益最大化。 小户型 装修 作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学 习才能适合工作的需要，才能建筑出好的工程，才能创立出好的效益。 3.3 降低园林施工项目成本的路子和措施 降低园林施工项目成本的路子，应该是既开源又节流，也许说既增收又节支。只开源不 节流，也许只节流不开源，都不能能达到降低成本的目的，最少是不会有理想的降低成本效 果。前面已从节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的路子。 3.3.1 认真会审图纸，积极提出更正建议 在园林项目推行过程中，施工单位必定按图施工。但是，图纸是由设计单位依照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观妄图，很少考虑为施工单位供应方便，有时还可能给施工单位出些难题。所以，施 工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下， 联系项目施工的主客观条件， 对设计图纸进行认真的会审，并提出积极更正建议，在获取用户和设计单位的赞成后，更正设计图纸，同时办理增减账。 在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，而且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源耗费、增加工程收入等方面综合 考虑，提出科学依照的合理化建议，争取建设单位的认同。 家居生活 （1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施