供应商评价和选择步骤.pptxVIP

供应商评价和选择步骤确定关键的资源需求确定资源战略确定潜在的供应商限制供应商的范围确定供应商评价和选择的方法确定供应商评价和选择的方法选择供应商确定关键的资源需求未来采购需求与现存供应商之间的差距关键需求与供应商绩效和水平之间的差距供应商品质，成本，交付和技术能力特定的类型最合理（最低限度）的评价确定资源战略单点的与多点的供应源短期的与长期的采购合同是否选择能提供产品设计支持的供应商发展亲密工作联系的采购与传统的采购方式低到中等程度的信息搜索低到中等程度的信息搜索IIIIIIIV较大的信息搜索低到中等程度的信息搜索潜在供应商的信息搜索 基于成本，配送方式，技术和服务需要的现存供应能力 高低高 低 采购需求的战略重要性/技术复杂性 供应商来源现存的供应商短期：快短期：失去机会销售代理信息数据库经验贸易期刊商行目录产业贸易展览会第二方或间接信息企业来源互联网搜索限制供应商的范围财务风险分析先前（和现存）供应商绩效的评价评价供应商提供的信息确定供应商评价和选择的方法根据供应商提供的信息评价供应商拜访利用最佳供应商外部或第三方信息9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引