项目部薪酬管理办法5.pdfVIP

. 关于征求《项目部薪酬管理办法》的通知 总部有关部门、各施工单位： 经前期深入调研，《项目部薪酬管理办法》（征求意见稿）已制 定完毕，现向总部有关部门、各施工单位征求意见。请各施工单位切 实组织好项目意见征求工作， 意见汇总后请于 5 月 15 日前报局人力资 源部。 谢谢您的配合！ 二〇一三年五月十日 精选文档 . 项目部薪酬管理办法 （征求意见稿） 为规范工程局项目部薪酬，建立适合公司管理与发展的薪酬体系 和薪酬政策，根据中建七局《薪酬管理办法》，特制定本办法。 一、适用范围： 1、全局各类项目部； 2、与公司建立劳动关系的项目部员工； 3、实行劳务派遣制的项目部员工。 二、项目部岗位级次设置： 1、岗位级次设置 （1）项目班子包括：项目经理、党组织书记、副经理（生产、协 调、机电）、总工程师、商务 / 法务经理。 （2）项目管理层包括：副总工程师（工区主任、质量总监、安全 总监、项目法律顾问）、部门经理、责任工程师、业务员级以及专业 序列各职级人员。 （3）项目辅助人员包括：保安、保洁、厨师、混凝土设备操作工 以及各类特种作业人员等。 装饰、安装类项目可根据实际情况调整。 2、项目岗位变动管理权限 精选文档 . 项目部岗位变动实行授权管理。 责任工程师及以下岗位由项目部 根据员工能力素质及日常表现自主确定岗位， 并向直接上级单位备案。 项目班子副职以下岗位由项目部向直接上级单位书面报告，经审批后 确定岗位。项目领导班子岗位应经公司批准后实施。 二、薪酬模式 项目班子及管理层员工实行岗位绩效工资制。 三、岗位绩效工资制薪酬构成 岗位绩效工资制薪酬单元包括岗位工资、 绩效工资、福利津补贴、 项目兑现奖励及奖励。 （1）岗位工资：由基本工资和岗位能级工资构成，其中基本工 资不低于当地政府公布的最低工资标准，由公司每年根据地区差异情 况制定相应标准。 2013 年基本工资标准为 1500 元/ 月，作为计算法定 节假日加班工资的基数。岗位能级工资依据员工岗位职级（类别）及 个人技能（个人能力与岗位要求匹配程度）确定。 （2）绩效工资：项目部员工绩效工资与工作绩效（营业收入） 挂钩，依据考核结果进行兑现。 （3）福利津补贴：按照局对公司批复的《福利津补贴实施细则》 执行。 （4 ）项目兑现奖励：按照局《项目管理办法》有关规定执行。 （5）奖励包括专项奖励和特别奖励， 由公司按照规定程序发放。 精选文档 . 四、项目分类 1、房建及基础设施项目分类按照局《项目管理办法》执行。 2、安装及装饰项目分类： 项目级别 特大型 大型 1 大型 2 中型 3 中型 4 小型 5 工程造价 2 亿及以上 1-2 亿 0.5-1 亿