万科房地产开发全流程运营与管理1管理规范.ppt

红线外公示;学习目标;房地产管理发展阶段;房地产管理发展阶段;人才培养;2、形成管理文件 管理好流程需要说明几个方面： 1)制度的适用范围 2)术语 3)描述职责——制定权责体系表 4)用语言描述管理的过程;房地产开发的过程：;法律市场 初步分析 判断;合同谈判;可研阶段： 1、进行深入的市场研究，明确客户、产品、定价，充分考虑市场风险 2、通过和土地方的深入谈判起草合作合同 3、与公司相关部门合作完成《可行性研究报告》 4、《报告》经相关部门内部评审和领导审批;客户细分;产品建议书： 1、规划指标：总建筑面积、容积率、覆盖率、车位等 2、消费群体分析：主要的客户群体是什么样的 3、项目优势：SWOT分析 4、明确的客户定位：有哪些客户、客户特征等 5、产品的定位：档次、主题、规划思路 6、设计实施建议：具体产品的建筑风格、立面建议、产品配比建议、户型建议、套数估计、主题景观、会所等;概念设计的前提： 1、政府给的项目规划指标 2、营销人员能否给出客户需求清单;作用;一、严谨：设计任务书和设计指导书要严谨 二、协调：协调内外关系——内：设计部；外：设计院 严要求、勤沟通、密切配合；重业务、多跟进、奖罚分明 三、执行：设计理念、要求的执行 四、跟进：时间、进度、变更 五、总结:经验、教训;设计部门与其他部门 之间的关系;工程管理框架;1、工程质量规划书 2、防渗