西贝年入43亿敢于给员工分钱与11条经营之道(附餐饮绩效方案).docxVIP

西贝年入43亿敢于给职工分钱与11条经营之道(附餐饮绩效方案) 西贝年入43亿敢于给职工分钱与11条经营之道(附餐饮绩效方案) PAGE / NUMPAGES 西贝年入43亿敢于给职工分钱与11条经营之道(附餐饮绩效方案) 西贝年入 43 亿：敢于给职工分钱与 11 条经营之道（附餐饮 绩效方案） 作者：张煜泰老师 43 亿元，这是一家餐饮品牌一年的 营业额，比起上一年，增添了 8 个亿。支撑这个高营业额的 背后，是 200 多家门店、 16000 名职工、卖出 9000 万道菜品， 以及为 5000 万人次供给的就餐体验。 1988 年 5 月 29 日，内蒙古巴彦淖尔市临河成立了一家餐饮公司。头几日，这家公司刚过了 30 周岁的诞辰。 43 亿元，这是这家餐饮品牌一年 的营业额，比起上一年，增添了 8 个亿。而支撑这个高营业 额的背后，是 200 多家门店、 16000 名职工、卖出 9000 万道 菜品，以及为 5000 万人次供给的就餐体验。——它就是西 贝著名自媒体号《餐饮那些事》作者 阮志勇 精粹的评论总 结了 西贝 这 30 年来成功背后的原由： 3 个字、 3 个坚持与 3 句话，值得大家借鉴学习。▉ 3 个字西贝只有一项真实的 资源：人。西贝内部有一个事业理论， 3 个字：成就人。西 贝面试时常常会问到的问题是：你想在西贝想获取什么？这 个问题其实很重要