第七章全面预算管理实务(编制).pptxVIP

;第一节 全面预算概述 ;　　全面预算（ Master　 Budget）反映的是企业未来某 一特定期间的全部生产、经营 活动的财务计划。它以销售预 测为起点，进而对生产、成本 及现金收支等各个方面进行预 测，并在这些预测的基础上， 编制出一套预计资产负债表、 预计利润表等预计财务报表及 其附表，以反映企业在未来期 间的财务状况和经营成果。;二、预算的分类;三、全面 预算 的 作用 ;四、全面预算的原则;五、预算的编制程序;预算委员会;预算委员会; 1） 自上而下（战略观念、集权思想） （战略方针、相对比率、市场标准）;日常业务预算;一、全面预算管理体系的构成;二、全面预算的编制;（一）业务预算的编制;全面预算的编制要点－－销售预算 ;例;销售预算;销售预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;2.生产预算编制;全面预算的编制要点－－生产预算 ;生产预算;生产预算;生产预算;生产预算;3.直接材料预算;直接材料预算;直接材料预算;直接材料预算;直接材料预算;直接材料预算;直接材料预算;直接材料预算;现金支出预算;现金支出预算;现金支出预算;现金支出预算;现金支出预算;直接人工预算;直接人工预算;直接人工预算;直接人工预算;直接人工预算;制造费用预算;制造费用预算;制造费用预算;制造费用预算;期末存货预算;期末存货预算;期末存