企业管理概论第七章生产过程组织.pptxVIP

第7章 生产过程组织;7.1 生产过程7.1.1生产过程的概念和组成;;7.1 生产过程7.1.1生产过程的概念和组成;自然过程：借助自然力完成的生产过程。 酿酒——发酵 香肠——风干 等候过程：实际生产中，对劳动对象的加工并不总是不断 地进行的，常常由于生产技术、生产管理上的原因，需要停下 来等候下一步加工、检验、运输。 ;7.1 生产过程7.1.1生产过程的构成;7.1 生产过程7.1.1生产过程的概念和组成;;;7.1 生产过程7.1.2合理组织生产过程的要求; 1. 连续性 是指加工对??一旦投入生产过程，就能连续地经过各道工序和 各加工阶段，很少出现不必要的等待加工或处理的现象 。 2. 平行性 生产过程的平行性是指生产过程的各个阶段，各个工序实行平 行作业。 3. 比例性 主要是指生产过程的各工艺阶段之间、各工序之间，在生产能 力的配置上要与产品制造的要求成比例，要求各个生产环节之间的 生产能力保持合理的比例关系，以保证生产过程协调进行。 4. 节奏性（均衡性） 是指产品的生产，从材料的投入到最后完工能够按计划有节奏 地进行，保持在相等的间隔时间，所生产的产品数量大致相等或稳 定上升。 5. 适应性 适应性又称柔性，是指企业的生产过程对市场的变动应具有较 强的应变能力。 ;7.2 生产类型7.2.1生产类型的概念;7.2 生产类型7.2.2生产类型的划分;7.2 生产类型7.2.2生产类型的划分;7.2 生产类型7.2.2生产类型的划分;7.2 生产类型7.2.2生产类型的划分;7.2 生产类型7.2.2生产类型的划分;思考题;现代企业生产方式的主流： 多品种中、小批量生产;7.2 生产类型7.2.3划分生产类型的方法;工序大量系数;按工序大量系数划分生产类型; 例：某生产流水线年计划有效工作时间100000分钟，年计划 生产合格品4950件，估计废品率为1％，流水线4道工序的单件加 工时间分别为40、4、20、10分钟，试判断第2道工序的生产类型。 零件平均生产节拍 R=F/N= 100000/〔 4950/（1-1%）〕 =100000/5000 = 20（min/件） ∵ K= t/R ∴ K2= t2 /R = 4 / 20 = 0.2 第2道工序的生产类型为大批生产。 ;7.3生产单位的基本组织形式7.3.1生产单位的组成及影响因素;;7.3生产单位的基本组织形式7.3.2生产单位专业化形式（原则）;生产过程专业化组织方式（P182）;7.3生产单位的基本组织形式7.3.2生产单位专业化形式（原则）;按工艺专业化原则建立的生产单位：;产品在专门化的加工中心之间移动;7.3生产单位的基本组织形式7.3.2生产单位专业化形式（原则）;按对象专业化原则建立的生产单位;对象专业化示意图;某微型汽车制造公司发动机汽缸生产线设施布置;;7.3生产单位的基本组织形式7.3.2生产单位专业化形式（原则）;;生产类型和生产组织的关系;7.4生产过程的时间组织7.4.1生产过程时间组织的概念和内容;;2.4生产过程的时间组织2.4.3零件在工序间的移动方式;顺序移动例题：;2.4生产过程的时间组织2.4.3零件在工序间的移动方式;平行移动例题：;2.4生产过程的时间组织2.4.3零件在工序间的移动方式;平行顺序移动例题;三种移动方式的特点比较;7.4生产过程的时间组织7.4.2产品生产周期及其时间构成;流水生产的组织;节拍;实时热进炉作业设备配置图;流水线平面布置;生产线外形的选择;流水生产方式的优缺点;流水线的类型;组织流水生产必须具备的条件;单一品种流水线设计的内容;7 流水线平面布置;　　;;;;;