《《匠者仁心——故宫博物院院长单霁翔记》》阅读练习及答案.docVIP

《《匠者仁心——故宫博物院院长单霁翔记》》阅读练习及答案 《《匠者仁心——故宫博物院院长单霁翔记》》阅读练习及答案 PAGE / NUMPAGES 《《匠者仁心——故宫博物院院长单霁翔记》》阅读练习及答案 阅读《匠者仁心——故宫博物院院长单霁翔记》 ，回答下列问题。 匠者仁心 ——故官博物院院长单霁翔记 ①一提起北京故宫，人们的印象老是红墙黄瓦，一派皇家庄严，而后 心中会响起恢弘的《末代皇帝》配乐。没想到，“浓眉大眼”的故宫 也开始卖萌了，历代老祖宗竟然演起了表情包；不单这样，一部故宫 纪录片《我在故宫修文物》，又成功俘获了爱挑国产片刺的文青的心。 ②可你知道吗？对比方今人见人爱的“网红”故宫， 几年前的它不过 就是一个文化库房。 ③就在那个时候， 58 岁的单霁翔被委任为故宫博物院新院长。一双老布鞋、蓝布裤子、白衬衫，他就这么上任了，先老老实实把故宫走了一遍，最后数出来，故宫有 9371 间古建筑。这花掉他 5 个月的时间，磨破 20 多双老布鞋。 600 年来，把故宫这么走一遍的，就单霁翔和助理两个人，他也被人称为“布鞋院长”。此后，在单霁翔的眼里，故宫不再是一个皇帝生活过的宫殿而是一座拥有着无量瑰宝的博物院。他能详细说出故宫文物的数目； 1862690 件，从百万精确到个位。 ④故宫素来不缺观众， 2012 年，故宫的观光人数就打破 1500 万，成为世界上观光人流最大的博物馆。 但单霁翔第一个提出要让观众看得舒心，并且还要有尊严。他开出 32 个售票窗口，保证观众能在 3 分钟内买到票，他又经过实名制购票、限流的方法，将故宫每天的人流量控制在 8 万。人流如潮的故宫一去不复返。看得舒心，还要满意。 进入故宫，要经过午门，中间那扇门，以前只有皇帝能走，以后开放 给外宾贵宾，一年用不到几次， 1500 万买票的观众，平常都走双侧 的门。一次，一个东北老汉拽住单霁翔， 说自己一辈子只来一次故宫， 也想 当皇帝”。单霁翔啼笑皆非，但他感觉应当给全部观众自由选 择的权益，于是就把中间那扇门开放了。“愿意当皇帝的当皇帝，愿 意当大臣的当大臣。”此刻观众能够自由从随意一个门进入故宫。 ⑤让来观光的观众有了尊严， 单霁翔感觉，也要还故宫文化尊严。 “一 个烟头也管，一个井盖也管，一块墙皮也管。”他在故宫砖石缝里抠 出过 1000 多个香烟头。 单霁翔提出整顿目标； 故宫不可以有一片垃圾， 屋顶不可以有一根草。“英国的白金汉宫、法国的凡尔赛宫、日本的皇 宫，都不同意车辆穿行， 这是一个文化尊严的问题！ ”但故宫太大了， 那么多故宫工作人员怎么办？单霁翔规定，能够使用自行车和电瓶车，国宾甚至外国领袖也不例外。以前他们来观光故宫，都是警车开道，车队直接开进午门，视为一种礼遇。 2013 年 4 月，法国总统奥朗德前来观光故宫。在单霁翔的坚持下，奥朗德在午门前下车观光。 多年的“外宾礼遇 ，被单霁翔给撤消了。 ⑥无须置疑，故宫是中国的文化标签：超出  180 万件藏品，由  1200 栋建筑构成宏大古建筑群，每年超出  1600  万次人观光，被联合国教 科文组织列入“世界文化遗产”名录   但是，在他看来，这些都 不重要。“你的馆舍弘大， 但是 70%不开放；你说藏品丰富， 但是 99% 都看不到；你说观众数目宏大， 但是绝大部分都目不转睛以前门走到 后门。这样，就不是一个真实的博物馆。”单霁翔说，“重要的是我 们要让旅行故宫的观众遇到感染和教育，让故宫里的文物 活起 来’。” ⑦单霁翔信心要开放故宫。于是，故宫的开放面积从一开始的 30% ， 开放至 2016 年的 76% ，2025 年将增至 85. 02%。于是，在单霁翔的率领下，故宫的设计师团队以故宫藏品的文化信息为元素， 打造了超出 9000 种文创产品。兼具艺术和适用性的《故宫日历》带动了一股日历热，“给你的手机龙袍加身”、“抱朕”牌抱枕、鳌拜 = all by 《皇帝的一天》《胤禛佳人图》《紫禁城吉祥》 3 款 App 推出 后，故宫 2015 年再推《韩熙载夜宴图》和《每天故宫》手机应用、《清朝皇帝衣饰》 iPad 应用——经过这些文创产品，人们感觉到故宫变得“立体”了， 更为“有血有肉”了。 故宫的文物质源自然鲜活地融入了现代人的社会生活。 ⑧“文物在说话，要叫文物更多说话，要叫文物和更多的世代对话。 ” 由于亮相《朗诵者？，单霁翔被更多人知道。他在节目上朗诵了一首 《至大无外》： 紫，是先人心目中的王者之星， 紫微，来自天上。 禁，是权益，来自于人，也施之于人。城，是这一片绵延殿宇，在大地上 的绚烂建设。”让故宫的文脉得以传承，这是单霁翔最大的愿望。⑨故宫，来自于人，单霁翔将它施于每一人。外界称他是故宫的“掌门人”，他说自己不过故宫“看门人”；衣着这一