新产品开发和营销计划教材.pptxVIP

新产品开发和营销计划 新产品开发和营销计划概述基本的新产品开发流程制定营销计划的流程营销计划的组成880112300 60 .0240066概述新产品开发流程：一种系统化的流程—一种蓝图或者线路图—使新产品从构思到发布经历不同阶段和步骤。基本的新产品开发流程新产品开发流程评估任务机会识别与选择方向我们应该往哪里走概念的提出初步评估该概念值得评估吗概念/项目评估仔细筛选我们要开发吗开发进度报告我们完成了吗？没有，是否继续？市场导入市场测试是否该上市？如果上市，怎么做？总结产品构想掌握设计时机市场分析消费者需求分析竞争分析全面规划确定产品构想功能模型建立产品结构分析工程设计技术实现方式实现设计创意实体模型建立设计变量分析耐用性考虑典型产品开发程序中的各项设计工作选择产品逆向研究提出产品构想消费者需求分析市场分析建立功能模型再设计的深入竞争分析产品结构研究工程设计技术实现方式实现设计创意实体模型建立设计变量分析耐用性考虑逆向法与再设计流程示意图阶段1：机会识别与选择这一阶段本质上是战略性的，但是，要描述或者定义这一阶段的工作却很困难。新产品战略规划至少需要三种主要工作营销规划公司规划特殊的机会分析机会可以分成以下四种类型未充分利用的资源新的资源外部的推动力内部的推动力阶段2：概念的产生概念是一个口头的和/或产品原型的表达，这个表达说明了将要发生什么改变以及顾客如何从中获益（或损失）。最