新型组织设计的管理方案.pptxVIP

组织系统概述组织结构组织文化组织变革组织结构的定义组织结构（organizational structure）使之对于工作如何进行分工、分组和协调合作。组织结构的要素工作专门化（work specialization）:或者说劳动分工，组织中的工作任务被划分成单独工作单元的程度，个人专门从事工作的一部分，而不是工作全部。部门化（departmentalization）：通过工作专门化将工作分解成各个部分之后，就需要对它们进行组合以使相同的任务可以进行协调。对工作单元进行合并的基础叫部门化。合并组合的一个通常办法是根据职能来进行。命令链（chain of command）：是一种从组织高层贯穿到最基层的不间断的职权线路，有问题去找谁，我对谁负责？控制跨度（span of control）：决定了一个组织设置的层级和配备的管理者的人数。集权与分权（centralization and decentralization ）：上下级的权限正规化（formalizaiton）：组织内部实行标准化的程度。组织结构的类型简单结构（simple structure）：部门化程度低，控制跨度宽，权力集中在一人手中，正规化程度低。官僚结构（bureaucracy）：工作专门化，非常正规的规章制度，部门化，控制跨度窄，通过命令链进行决策和运转。矩阵结构（matrix structure ）：职能部门化和