新进员工入职培训计划策划(通用版).pptxVIP

新进员工入职培训计划策划议题：一、为什么设立新员工入职计划？二、计划介绍概念流程在各流程中部门管理者、指导员、与员工的任务与指责三、入职培训过程管理分析：新进员工的特点？1、缺乏对公司的了解：管理制度、企业文化、工作环境等。2、担心能否有良好的发展：新员工担心在公司中能否发挥自己的能力，关心公司提供的发展平台。3、具有较强的心理防范：对陌生的同事和环境存在心理防范，担忧能否融入公司，担忧现实与期望不符。入伙 结伴目的：为什么我们需要新员工入职计划？1、使员工对公司的历史、文化、工作环境、岗位情况有个大概的了解。2、增加公司的稳定程度，降低员工流失率。3、使新员工能尽快适应工作环境，提高公司运作效率。4、向新员工展示公司对个人发展期望以及个人在公司的发展平台。5、使员工对今后在公司中的发展有清晰的了解，减少员工的抱怨和焦虑。6、在培训的过程中，使新员工感受公司文化，并使其融入公司。与目前流程的区别清晰的界定了部门管理人员、指导员与员工的任务与指责新员工入职计划的优点：试用期内清晰的目标设定与沟通试用期培训与发展计划指导员计划人力岗位后续的跟进工作通过效果衡量进行持续改进新员工入职满意度调查及人力岗位定期访谈等能力转变 入职计划：从学校人到职业人的转变学校人 通过导师带徒弟的方式，帮助新员工从签署录用通知书的那一刻起到试用期结束后的三个月里，能够更快的适应来公司环境，做出工作成绩的整个