西工大2020年4月《现代工业企业管理》作业机考参考答案.docxVIP

西工大 2020 年 4 月《现代工业企业管理》作业机考参考答案 试卷总分 :100 得分 :86 一、 单选题 （共 45 道试题 ,共 90 分 ） 完整答案： wangjiaofudao 规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的 企业一般适用于（ ）。 事业部制 直线职能制 C矩阵式 正确答案 :A 价值工程的核心是（ ）。 价值分析 B?成本分析 C功能分析 正确答案 :C 期望值的实质就是（ ）。 各种自然状态的算术和，只代表将来一定能够实现的结果 各种自然状态的算术和，只代表将来希望达到的结果 C各种自然状态的发生概率加权计算的平均值，只代表期望可能得到的数值 正确答案 :C 霍桑试验表明（ ）。 企业应该正视非正式组织的存在 非正式组织对组织目标的达成是有益的 企业应采取一切措施来取缔非正式组织 正确答案 :A 根据产品生命周期理论，处于（ ）的产品面临更为激烈的竞争。 投入期 成长期 成熟期 正确答案 : 企业组织生产过程的目的是（） 。 使产品在生产过程中行程最短，时间最少，耗费最少，效益最高 B可以缩短产品的生产周期，节约流动资金，保证产品质量，充分利用人力物力，提高劳动 生产率 C使产品的生产，从品种、数量、质量、时间和成本上更好的满足用户的需要 正确答案 : 在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要 消费者，需要大量投资的业务是（ ）。 “问题”业务 “明星”业务 “瘦狗”业务 正确答案 : 对于管理的定义， （ ）认为， “管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制” 泰罗 法约尔 西蒙 正确答案 : 事业部制结构遵循的总原则是（ ）。 集中决策 分散经营 C 集中决策、分散经营 正确答案 : 10 .所谓授权，是指（ ）。 在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C 领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属 正确答案 : 在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是（ ）。 A.因果分析图法 B排列图法 C直方图法 正确答案 : 全面质量管理水平高低的重要标志，就是（ ）。 是否建立QC小组 是否建立一个有效的质量保证体系 C是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法 正确答案 : 应采取 （ ）。某企业产品市场占有率很大， 实力强， 市场潜力很大， 如果想进一步发展， 应采取 （ ）。 密集性成长战略 —体化成长战略 C多样化成长战略 正确答案 : 有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是（ ）。 泰勒 法约尔 C韦伯 正确答案 : 15 .某产品的价格需求弹性系数等于 6，这说明（ ）。 弹性小，无论价格怎样变化，需求量变化不大 弹性小，无论价格怎样变化，需求量不变 C弹性大，价格稍有变化，就会引起需求量大幅度的变化 正确答案 : 矩阵式组织结构的特点是（ ）。 沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定 沟通迅速、便于领导、组织结构稳定 C横向联系、便于领导、组织结构稳定 正确答案 : 决定有效管理幅度的条件是（ ）。 管理人员的多少和管理人员水平等 领导者的文化水平，工作能力，以及他们的民主作风等 C职务的性质和内容，干部的能力，职能机构的健全程度等 正确答案 : 18 .决策树一般是由（ ）。 决策点、方案分支、状态节点、概率分支和结果点组成 决策目标、方案分支、自然状态和期望值构成 C方案分支、自然状态概率和期望值构成 正确答案 : 轴承厂的滚子车间组织形式是（ ）。 工艺专业化形式 对象专业化形式 C混合形式 正确答案 : 下列不属于新产品开发策略的是（ ）。 开拓新市场策略 全新产品策略 C改良策略 正确答案 : 解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要处理的主要矛盾是（ ）。 权力与责任的关系 统一指挥与充分利用专业人员知识的平衡 C统一领导与分级管理的关系 集权与分权的关系 正确答案 : 促销工作的核心是（ ）。 A.出售商品 B?沟通信息 C建立良好关系 正确答案 : 23 .全面质量管理的“质量”是指（ ）。 产品质量与工作质量 适合一定用途，满足用户需要的各种特点 C质量标准满足用户需要的程度 正确答案 : 销售渠道的长度是指（ ）。 商品从生产者手里转移到最终消费者手里所经过的环节数目 商品从生产者手里转移到最终消费者手里所经过的距离 C商品从生产者手里转移到销售商手里所经过的环节数目 正确答案 : 所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的 （ ）。 行为准则 价值观 C信仰 以上均是 正确答案 : 26 .功能分析的内容包括（ ）。 功能定义，功能整理，功能评价 进行功能系统分析，找出必要功能